實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)目標(biāo)，首先需要各基層單位設(shè)備管理人員負(fù)起責(zé)任。要想在科學(xué)經(jīng)濟(jì)的前提下做到備件“齊備”，就必須對(duì)冬季設(shè)備運(yùn)行可能發(fā)生的問題早有預(yù)判，對(duì)于關(guān)鍵部位的設(shè)備部件使用狀態(tài)心中有數(shù)，對(duì)于一旦發(fā)生部件功能失效的情況提前做好應(yīng)對(duì)措施。誠(chéng)然，企業(yè)的備件采購(gòu)問題不是設(shè)備管理人員的責(zé)任范圍，但設(shè)備管理人員依然需要為備件采購(gòu)業(yè)務(wù)提供精準(zhǔn)的指導(dǎo)幫助。確保備件采購(gòu)的數(shù)量品類精準(zhǔn)、到貨時(shí)間精準(zhǔn)、保養(yǎng)維護(hù)精準(zhǔn)、使用時(shí)機(jī)精準(zhǔn)，只有這樣，才能在科學(xué)經(jīng)濟(jì)前提下做到備件“齊備”。

一段時(shí)間以來，本鋼集團(tuán)積極推進(jìn)“去庫(kù)存”，其中就包含對(duì)備品備件更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ鳌淦穫浼?ldquo;去庫(kù)存”不是簡(jiǎn)單地把備件數(shù)量降下去，而是不能再把設(shè)備備件當(dāng)成個(gè)“死物件”一備了之，要把各類備件當(dāng)成隨時(shí)能夠上場(chǎng)的“主力隊(duì)員”。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要把備件管理提升到整個(gè)設(shè)備管理體系中與重點(diǎn)設(shè)備同樣重要的位置，圍繞“備件采購(gòu)誰報(bào)備、日常維護(hù)誰來管、使用時(shí)機(jī)誰來定、成本指標(biāo)誰來?yè)?dān)”做好文章。

本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，各單位備件管理的責(zé)任必須落實(shí)到人，也只有責(zé)任落實(shí)到人，才能做到各項(xiàng)工作有保障、有抓手、有獎(jiǎng)罰。

進(jìn)入11月份以來，本溪市迎來多場(chǎng)降雪，氣溫已經(jīng)降到零下10攝氏度以下，對(duì)冬季設(shè)備運(yùn)行的考驗(yàn)已經(jīng)開始。與此同時(shí)，全年設(shè)備備件采購(gòu)的最佳時(shí)期已經(jīng)過去，此時(shí)進(jìn)行加急采購(gòu)將大幅增加備件成本。因此，我們希望本鋼集團(tuán)各基層單位設(shè)備管理人員多下一份苦功，把工作做早做實(shí)，確保本鋼集團(tuán)各條產(chǎn)線在冬季生產(chǎn)中有“備”無患。