雖然目前本鋼集團大部分重點設備經過精細檢維修，狀態良好，但冬季嚴寒天氣，依然有一定概率會造成各條產線主體設備出現影響生產的各類問題。針對冬季生產的設備維護問題，本鋼集團相關領導在早調度會上多次強調，要首先做到備件“齊備”，在物資準備上充分合理、科學經濟；同時更要制度“有備”，使針對各類備件的管理精準到位，確保備品備件都處于性能完好，隨時可以更換使用的最佳狀態。
實現以上兩個目標，首先需要各基層單位設備管理人員負起責任。要想在科學經濟的前提下做到備件“齊備”，就必須對冬季設備運行可能發生的問題早有預判，對于關鍵部位的設備部件使用狀態心中有數，對于一旦發生部件功能失效的情況提前做好應對措施。誠然，企業的備件采購問題不是設備管理人員的責任范圍，但設備管理人員依然需要為備件采購業務提供精準的指導幫助。確保備件采購的數量品類精準、到貨時間精準、保養維護精準、使用時機精準，只有這樣，才能在科學經濟前提下做到備件“齊備”。
一段時間以來，本鋼集團積極推進“去庫存”，其中就包含對備品備件更加嚴謹的管理工作。備品備件“去庫存”不是簡單地把備件數量降下去，而是不能再把設備備件當成個“死物件”一備了之，要把各類備件當成隨時能夠上場的“主力隊員”。要想實現這個目標，就需要把備件管理提升到整個設備管理體系中與重點設備同樣重要的位置，圍繞“備件采購誰報備、日常維護誰來管、使用時機誰來定、成本指標誰來擔”做好文章。
本鋼集團領導要求，各單位備件管理的責任必須落實到人，也只有責任落實到人，才能做到各項工作有保障、有抓手、有獎罰。
進入11月份以來，本溪市迎來多場降雪，氣溫已經降到零下10攝氏度以下，對冬季設備運行的考驗已經開始。與此同時，全年設備備件采購的最佳時期已經過去，此時進行加急采購將大幅增加備件成本。因此，我們希望本鋼集團各基層單位設備管理人員多下一份苦功，把工作做早做實，確保本鋼集團各條產線在冬季生產中有“備”無患。
