“一守兩清三控四確保”是應對疫情風險挑戰，統籌抓好生產經營、改革發展各項工作要求的主要工作目標及具體舉措。

“一守”，指守住一條底線，確保現金充裕、經營穩定。一是多措并舉，優化融資結構，降低融資成本，保障資金平穩運行。二是加強存貨資金管控，實現高效周轉。三是動態調整收付款政策，加快銷售回款，確保現金回流。

“兩清”，指推進兩項清理，盤活資產，提升效率。一是對現有庫存資產全面進行清理，充分盤活與利用庫存資源；嚴格控制新增庫存，有效避免市場下行期間高庫存減值風險。二是清理相關方保產作業，規范相關方勞務、加工、運輸等業務，清理與壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內部潛能，提高勞動生產率。

“三控”，指加強三項管控，提升抵御疫情風險能力。一是控采購，即加強市場研判，優化采購策略，堅決杜絕產生雙高（高價、高量）庫存。二是控成本，即深入推進降本、增效舉措，滾動編制月預算、季度預算，動態監控效益變化情況；按項目跟蹤落實，確保達到噸材100元降本目標。三是控費用，即壓縮一切非生產性開支，充分利用疫情期間各項減免優惠政策。

“四確保”，指實現四個確保，全面推進公司持續健康發展。一是確保疫情防控到位，保證零輸入、零感染。二是確保安全生產底線，采取“四不兩直”方式（不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場），不定期開展檢查。三是確保“跑贏大盤、跑贏自身”經營目標實現。四是確保各項變革如期推進。

鞍山鋼鐵將堅決打贏“五大戰役”。一是堅持“外防輸入、內防反彈”防控策略，堅決打贏疫情防控“阻擊戰”。二是發揮營銷“龍頭”作用，以客戶為中心、以市場為導向，堅決打贏市場“爭奪戰”。三是強化集約化、減量化生產，堅持“系統管、管系統”思路，對標找差補短板，堅決打贏降本增效“持久戰”。四是繼續優化管控模式和授權體系，加快市場化改革步伐，堅決打贏企業改革“攻堅戰”。五是嚴防安全環保風險，堅決守住資金底線，堅決打贏風險防范“防御戰”。