鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵集團公司總經理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書記楊華出席會議，并分別就下一步工作提出要求。

　　唐復平在講話中對宏觀經濟形勢和鋼鐵行業形勢進行了全面縝密的分析和預判，并提出應對嚴峻市場挑戰的九項重點工作：一是做好當前形勢的宣傳工作。要通過形勢任務教育，使廣大干部職工能夠及時、客觀地了解當前市場的嚴峻形勢，增強全員應對挑戰的積極性和主動性。二是嚴控項目審批。近期暫緩放行各類新的投資項目，確有必要放行的必須嚴格審批；在建的重點項目要保證資金，要盡快投入，不能停、不能緩，確保前期投入的資金盡快發揮作用。三是防控資金風險。要嚴控各項資金支出，一手抓融資，一手抓付款，確保有合理的現金流；要進一步嚴格壓縮各項費用支出，提倡勤儉節約過“緊日子”，杜絕鋪張浪費。四是做好庫存管理。要努力壓縮各種不合理和無效庫存，增加資金的流動效率，減少資金占用。五是繼續堅持“不交款不交貨”的原則，從嚴執行訂貨相關規定，堅決避免形成新的三角債。六是繼續做好調品工作。堅持按效益接單和排產，優先保證高效品種的生產和交貨。要貫徹落實“四個確保”承諾，繼續加大市場開拓力度，做好銷售服務工作。七是繼續加大降成本的力度。面對新一輪原燃料和各種資材降價后形成的成本空間，全力加大降本增效力度。八是繼續做好降采工作。在大宗原燃料價格處于下行通道時，努力做到采購價格市場響應迅速快捷。加強對市場形勢的研判，用原料降采覆蓋鋼材的降價，提高公司的外部環境寬松度。九是加強對外投資企業的監管。要及時掌握和了解對外投資企業的運營和資金狀況，出現問題及時反饋。

　　楊華對各級黨組織如何圍繞生產經營中心工作做好工作提出要求。他說，應對市場挑戰的工作“指令”已經下達，各級黨組織要認真應對當前的形勢和挑戰，踐行“六種發展理念”，堅持“九個兩手抓”的工作思路，堅定信心、振奮精神、采取措施，堅決完成全年生產經營目標。要認真做好形勢任務教育，凝聚共識、鼓舞斗志，切實增強憂患意識和危機意識，增強工作的主動性、預見性和系統性。要認真做實做細二季度的指標分解工作，做到指標分解到位、責任落實到崗位；認真謀劃、積極推進“三項制度”改革，通過改革創新尋找發展動力；宣傳政策、暢通渠道，認真做好“四支隊伍”建設；廣聚全員智慧，提升“網絡問企”的質量和水平。各級領導干部和黨員要發揮表率作用，圍繞重點生產經營任務，開展好系列登高活動，人人都要圍繞生產經營任務承擔攻關項目；要改進作風，堅持深入一線、深入群眾、調查研究，解難題辦實事，充分調動廣大職工群眾的積極性；要勤奮工作、勇于擔當，不斷創新，提高領導能力，努力做到“十帶頭”。