隨后，在豫蘇合作項(xiàng)目簽約儀式上，安陽市由江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司投資148億元的鋼鐵行業(yè)整合重組項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場簽約。

鋼鐵業(yè)整合重組加快

2020年8月份，寶武集團(tuán)與太鋼集團(tuán)聯(lián)合重組，10月份又托管中鋼集團(tuán)，11月份受讓新興鑄管新疆有限公司100%股權(quán)，收購伊犁鋼鐵77.125%股權(quán)，并規(guī)劃在3年內(nèi)收購新疆所有長流程鋼企，12月份完成入主重慶鋼鐵。

在寶武集團(tuán)不斷兼并重組、完善產(chǎn)業(yè)布局的同時，國內(nèi)民營鋼鐵企業(yè)的兼并重組也是動作頻頻。5月份，達(dá)州鋼鐵完成司法重整，方大鋼鐵成為第一大股東，至此方大集團(tuán)鋼鐵板塊產(chǎn)能超過2000萬噸。6月份，北京建龍重工集團(tuán)下屬子公司山西建龍實(shí)業(yè)有限公司托管經(jīng)營文水海威鋼鐵有限公司。9月份，敬業(yè)集團(tuán)正式收購廣東泰都鋼鐵實(shí)業(yè)股份有限公司，這也是敬業(yè)集團(tuán)年初接手云南永昌鋼鐵后的又一動作。

今年鋼鐵行業(yè)內(nèi)的兼并重組明顯加快，國有和民營企業(yè)可謂齊頭并進(jìn)，而且都已經(jīng)跨越區(qū)域界限。

集中度提升需民企同步發(fā)力

我國鋼鐵行業(yè)集中度依然處于偏低水平，根據(jù)2020年上半年的數(shù)據(jù)計算，前十家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度(CR10)為37.7%。根據(jù)2016年下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組處置僵尸企業(yè)的指導(dǎo)意見》，2020-2025年，進(jìn)入大規(guī)模推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組實(shí)施階段，到2025年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)60%-70%的產(chǎn)量將集中在10家左右的大集團(tuán)內(nèi)。

2019年，民營鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量占全國比重為61%，全聯(lián)冶金商會統(tǒng)計顯示，今年上半年，民營鋼鐵企業(yè)累計生產(chǎn)粗鋼3.09億噸，占全國產(chǎn)量的62%。民營鋼鐵企業(yè)在行業(yè)中的地位不斷提升，但是相比國有鋼企，民營鋼企更加分散，規(guī)模普遍偏小。沙鋼集團(tuán)和北京建龍重工集團(tuán)粗鋼年產(chǎn)量分別在4000萬噸和3000萬噸以上，年產(chǎn)量在千萬噸以上的有方大、德龍、日照鋼鐵等幾家企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)粗鋼產(chǎn)量在500萬噸以下。

據(jù)蘭格鋼鐵研究中心大致測算，民營鋼鐵企業(yè)中，產(chǎn)量居前五位的企業(yè)占民營鋼企粗鋼總產(chǎn)量的比重不到20%，而國有鋼鐵企業(yè)中前五位企業(yè)占比超60%。民營鋼鐵企業(yè)總產(chǎn)量在行業(yè)內(nèi)占比過半，企業(yè)數(shù)量眾多，鋼鐵行業(yè)集中度繼續(xù)提升需要民企同步發(fā)力。

民企重組步入加速期

民營鋼鐵企業(yè)“小散且弱”的矛盾突出，在行業(yè)加快兼并重組、產(chǎn)能加速集中和市場競爭日趨激烈的形勢下，今年小型民營鋼鐵企業(yè)頻繁破產(chǎn)清算，顯現(xiàn)出民營鋼鐵企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭力偏弱的狀況。

不過，民營鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營管理方面的體制機(jī)制靈活，其中沙鋼、建龍、德龍、敬業(yè)、方大等頭部民營企業(yè)在兼并重組方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以通過對低效率企業(yè)的整合，復(fù)制其經(jīng)營管理模式。

沙鋼集團(tuán)此次提出在加快落實(shí)由沙鋼永興牽頭整合重組安陽市部分民營鋼鐵企業(yè)的同時，積極參與河南省其它地區(qū)鋼鐵企業(yè)重組。建龍集團(tuán)計劃未來5年，通過并購、參股、管理模式輸出等途徑，實(shí)施兼并重組，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)鋼鐵板塊1億噸的目標(biāo)(控股、參股分別達(dá)到5000萬噸)。隨著頭部民營鋼鐵企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的提升，兼并重組能力不斷增強(qiáng)，民營企業(yè)的兼并重組也將進(jìn)入加速期。

細(xì)分領(lǐng)域打造競爭力

國有企業(yè)的重組由政府引導(dǎo)，實(shí)施相對容易，可以直接劃撥股權(quán)，而對于民營鋼鐵企業(yè)來說，如果經(jīng)營和盈利情況都還可以，所有者都不愿意放棄自己創(chuàng)立的企業(yè)，民營鋼鐵企業(yè)重組的難度可能相對更大。

蘭格鋼鐵研究中心認(rèn)為，民營鋼鐵企業(yè)規(guī)模相對偏小，兼并重組中在實(shí)現(xiàn)體量擴(kuò)張形成規(guī)模效應(yīng)的同時，更會注重在細(xì)分領(lǐng)域打造競爭力，發(fā)揮重組后的協(xié)同效應(yīng)，提高在技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理等方面的運(yùn)行效率，與其他企業(yè)形成差異化競爭。青山控股是專注細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)之一，多年深耕不銹鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不斷研發(fā)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，設(shè)定具有國際競爭力的生產(chǎn)成本線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)。

鋼鐵企業(yè)通過并購與自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似的企業(yè)，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，可以減少過度競爭，在某一類別、某些鋼材品種中提高市場份額，強(qiáng)化企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的市場地位和話語權(quán)。