隨后，在豫蘇合作項目簽約儀式上，安陽市由江蘇沙鋼集團有限公司投資148億元的鋼鐵行業(yè)整合重組項目進行了現(xiàn)場簽約。
鋼鐵業(yè)整合重組加快
2020年8月份，寶武集團與太鋼集團聯(lián)合重組，10月份又托管中鋼集團，11月份受讓新興鑄管新疆有限公司100%股權(quán)，收購伊犁鋼鐵77.125%股權(quán)，并規(guī)劃在3年內(nèi)收購新疆所有長流程鋼企，12月份完成入主重慶鋼鐵。
在寶武集團不斷兼并重組、完善產(chǎn)業(yè)布局的同時，國內(nèi)民營鋼鐵企業(yè)的兼并重組也是動作頻頻。5月份，達州鋼鐵完成司法重整，方大鋼鐵成為第一大股東，至此方大集團鋼鐵板塊產(chǎn)能超過2000萬噸。6月份，北京建龍重工集團下屬子公司山西建龍實業(yè)有限公司托管經(jīng)營文水海威鋼鐵有限公司。9月份，敬業(yè)集團正式收購廣東泰都鋼鐵實業(yè)股份有限公司，這也是敬業(yè)集團年初接手云南永昌鋼鐵后的又一動作。
今年鋼鐵行業(yè)內(nèi)的兼并重組明顯加快，國有和民營企業(yè)可謂齊頭并進，而且都已經(jīng)跨越區(qū)域界限。
集中度提升需民企同步發(fā)力
我國鋼鐵行業(yè)集中度依然處于偏低水平，根據(jù)2020年上半年的數(shù)據(jù)計算，前十家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度(CR10)為37.7%。根據(jù)2016年下發(fā)的《關(guān)于推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組處置僵尸企業(yè)的指導(dǎo)意見》，2020-2025年，進入大規(guī)模推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組實施階段，到2025年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)60%-70%的產(chǎn)量將集中在10家左右的大集團內(nèi)。
2019年，民營鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量占全國比重為61%，全聯(lián)冶金商會統(tǒng)計顯示，今年上半年，民營鋼鐵企業(yè)累計生產(chǎn)粗鋼3.09億噸，占全國產(chǎn)量的62%。民營鋼鐵企業(yè)在行業(yè)中的地位不斷提升，但是相比國有鋼企，民營鋼企更加分散，規(guī)模普遍偏小。沙鋼集團和北京建龍重工集團粗鋼年產(chǎn)量分別在4000萬噸和3000萬噸以上，年產(chǎn)量在千萬噸以上的有方大、德龍、日照鋼鐵等幾家企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)粗鋼產(chǎn)量在500萬噸以下。
據(jù)蘭格鋼鐵研究中心大致測算，民營鋼鐵企業(yè)中，產(chǎn)量居前五位的企業(yè)占民營鋼企粗鋼總產(chǎn)量的比重不到20%，而國有鋼鐵企業(yè)中前五位企業(yè)占比超60%。民營鋼鐵企業(yè)總產(chǎn)量在行業(yè)內(nèi)占比過半，企業(yè)數(shù)量眾多，鋼鐵行業(yè)集中度繼續(xù)提升需要民企同步發(fā)力。
民企重組步入加速期
民營鋼鐵企業(yè)“小散且弱”的矛盾突出，在行業(yè)加快兼并重組、產(chǎn)能加速集中和市場競爭日趨激烈的形勢下，今年小型民營鋼鐵企業(yè)頻繁破產(chǎn)清算，顯現(xiàn)出民營鋼鐵企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭力偏弱的狀況。
不過，民營鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營管理方面的體制機制靈活，其中沙鋼、建龍、德龍、敬業(yè)、方大等頭部民營企業(yè)在兼并重組方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，可以通過對低效率企業(yè)的整合，復(fù)制其經(jīng)營管理模式。
沙鋼集團此次提出在加快落實由沙鋼永興牽頭整合重組安陽市部分民營鋼鐵企業(yè)的同時，積極參與河南省其它地區(qū)鋼鐵企業(yè)重組。建龍集團計劃未來5年，通過并購、參股、管理模式輸出等途徑，實施兼并重組，實現(xiàn)集團鋼鐵板塊1億噸的目標(biāo)(控股、參股分別達到5000萬噸)。隨著頭部民營鋼鐵企業(yè)規(guī)模和實力的提升，兼并重組能力不斷增強，民營企業(yè)的兼并重組也將進入加速期。
細分領(lǐng)域打造競爭力
國有企業(yè)的重組由政府引導(dǎo)，實施相對容易，可以直接劃撥股權(quán)，而對于民營鋼鐵企業(yè)來說，如果經(jīng)營和盈利情況都還可以，所有者都不愿意放棄自己創(chuàng)立的企業(yè)，民營鋼鐵企業(yè)重組的難度可能相對更大。
蘭格鋼鐵研究中心認為，民營鋼鐵企業(yè)規(guī)模相對偏小，兼并重組中在實現(xiàn)體量擴張形成規(guī)模效應(yīng)的同時，更會注重在細分領(lǐng)域打造競爭力，發(fā)揮重組后的協(xié)同效應(yīng)，提高在技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理等方面的運行效率，與其他企業(yè)形成差異化競爭。青山控股是專注細分領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)之一，多年深耕不銹鋼產(chǎn)業(yè)，實施低成本戰(zhàn)略，不斷研發(fā)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，設(shè)定具有國際競爭力的生產(chǎn)成本線，實現(xiàn)了生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)。
鋼鐵企業(yè)通過并購與自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似的企業(yè)，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，可以減少過度競爭，在某一類別、某些鋼材品種中提高市場份額，強化企業(yè)在細分領(lǐng)域的市場地位和話語權(quán)。