胡望明作了題為《筑夢新起點奮進新時代創建世界一流示范企業譜寫高質量發展新篇章》的工作報告，對2020年工作進行總體回顧，對當前形勢進行分析，對2021年的總體工作進行了部署。

報告指出，2020年，中國寶武出色完成了各項經營目標任務，全面奪取了疫情防控和經營發展的雙勝利。全年營業收入和利潤總額均創歷史新高，提前實現“億噸寶武”“萬億資產”規劃目標。公司被納入中央企業創建世界一流示范企業名單。2019年度《財富》世界五百強評選中位列第111位，位列《財富》最受贊賞的中國公司全明星榜第八。國際三大評級機構標普、穆迪、惠譽繼續給予公司全球綜合性鋼鐵企業最高信用評級。

在分析了當前面臨的形勢后，胡望明在報告中提出了2021年中國寶武經營管理工作的總體指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實習近平總書記在太鋼和馬鋼集團考察調研的重要講話精神，認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署、中央經濟工作會議、中央企業負責人會議精神，在集團公司黨委和董事會領導下，緊緊圍繞“全面對標找差、創建世界一流”的管理主題，積極貫徹新發展理念，圍繞“資產效率、高市占、國際化、綠色低碳”四大主線優化產業布局、開展經營活動，推進商業模式創新和技術創新，堅定落實國有企業改革三年行動方案，大力推進子公司混合所有制改革、現代企業制度建設、三項制度改革三大改革任務，加快實現由“老大”向“強大”的轉變，把中國寶武打造成具有全球競爭力的世界一流示范企業，引領中國鋼鐵行業高質量發展。為貫徹落實這一指導思想，報告提出了工作中需要重點把握和突出做好的幾個方面。一是四個面向：面向現場，面向市場，面向全球，面向未來。二是三大改革：建設具有中國特色的現代企業制度寶武方案，全面落實混合所有制改革三年行動計劃，全面深化國企三項制度改革。三是兩大創新：推進生態圈商業模式創新，堅持“綠色、精品、智慧”的科技創新戰略方向。

胡望明在報告中部署了2021年重點工作——

一是強化技術引領，著力推動創新轉型發展。高效推進綠色低碳冶金創新工程；扎實推進關鍵技術、關鍵產品的精品研發制造；統籌推進生態化協同。

二是狠抓效益引領，穩步提升資產運營效率。分類推進資產效率提升，積極推進重點項目。

三是堅持規模引領，持續提升鋼鐵產業集中度。鋼鐵主業要繼續完善沿海、沿江“彎弓搭箭”空間戰略布局；多元產業要創新產業發展模式。

四是優化海外投資，精心謀劃全球戰略布局，堅定推進國際化戰略落地。

五是全面深化改革，堅定推進改革三年行動。積極穩妥深化混合所有制改革，建設符合中國特色的現代企業制度寶武方案。

六是堅持人才興企，充分激發員工隊伍活力。打造高素質專業化人才隊伍，健全薪酬分配和激勵機制，創造極致的勞動生產率。

七是強化合規意識，不斷增強風險化解能力。強力推進“防風險、強內控、促合規”；加強對混合所有制改革全過程的監督。

八是堅守底線思維，全面提升安全環保水平。全力提高安全運行能力，鞏固深化能源環保治理。

胡望明強調，在新的一年里，我們要在集團公司黨委和董事會的正確領導下，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，用信心和勇氣開拓進取，用智慧和毅力成就事業，用實干和成績彰顯擔當。站在新征程的起點，我們初心不改，使命不忘，繼續堅定信心、樹立決心、保持恒心，持續推進中國寶武爭當全球鋼鐵引領者的步伐，繼續譜寫讓黨中央放心、讓寶武人滿意、讓歷史認可的優秀答卷！為“十四五”規劃開好局和成為世界一流示范企業做出卓越的貢獻！

會上，集團公司工會報告了一屆四次職代會預備會議討論審議情況，集團公司安全生產監督部、能源環保部分別報告了《2020年安全生產管理情況及2021年工作計劃》和《2020年能源環保工作情況及2021年工作計劃》，書面審議了集團公司《2020年企業年金運作和管理情況報告》《2020年職工教育經費使用情況及2021年培訓計劃報告》《2020年職工需求與關注點信息管理情況報告》《2020年廠務公開民主管理工作綜合報告》。

為進一步弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，鼓舞激勵廣大職工爭做新時代的奮斗者、追夢人，會上還舉行了中國寶武年度人物頒獎儀式。

陳德榮在講話時代表集團公司黨政班子，向獲獎人員表示熱烈的祝賀，向各位職工代表表示衷心感謝。他說，剛剛過去的2020年，在中國寶武130年的歷史上留下了濃墨重彩的一筆。最讓我們欣喜和自豪的是，一年中，習近平總書記兩次走進中國寶武，這是我們共同的榮耀。

陳德榮重點講了三個方面的內容——

一是要提振行業信心，我們從事鋼鐵這一行是無上榮光的事。鋼鐵是人類文明發展的基礎性材料。習近平總書記考察調研中國寶武時，強調“企業發展，鋼鐵掛帥”。正因為有10億噸鋼的巨大體量，才支撐了中國的現代化建設和中華民族的偉大復興。未來，鋼鐵行業還有巨大的發展前景，寶武人要懷著強烈的行業自信和自豪感，將鋼鐵報國作為畢生的事業追求。

二是要提振企業信心，中國寶武現階段發展目標是要打造世界一流的示范企業。要抓住四個關鍵詞：綠色、精品、智慧、國際化。打造綠色發展的示范。中國寶武已明確2023年力爭實現“碳達峰”，2025年具備減碳30%工藝技術能力，2035年力爭減碳30%，2050年力爭實現“碳中和”。要把綠色作為中國寶武的底色和生命色，進一步加大工藝技術創新，開展戰略布局研究，根據能源調整空間結構布局，形成新發展階段的競爭優勢。打造精品發展的示范。鋼鐵作為可百分百循環利用的材料，未來發展空間巨大，要不斷擴大鋼鐵使用范圍。未來，我們要實現三個翻番，高強耐蝕，性能翻番；成本價格減半，用量翻番；產業集中，市場占有率翻番。打造智慧發展的示范。隨著中國寶武智慧制造工作的推進，傳統腦力勞動和體力勞動的界限已被逐步打破，現場環境得到極大改善的同時，也將員工從簡單重復的勞動中解放出來。未來在現場大規模推進智慧制造2.0的基礎上，將常態化推進遠程辦公，讓員工共享企業發展福利。打造國際化發展的示范。“一帶一路”沿線市場巨大，發揮技術、裝備、管理上的優勢，把中國鋼鐵工業向其他區域延伸，構建人類命運共同體。

三是要提振職業信心，在“同一個寶武”實現共同發展。企業發展要依靠員工，發展成果也要與員工共享，不斷提升員工的認同感、歸屬感和幸福感。要從“三個全面”來激發員工活力，實現共同發展。全面提升員工的能力和素質，為公司乃至全社會培養各類高技能人才，既是中國寶武的責任，也是用發展留人的長久之策。全面推進職工崗位創新和價值創造。持續優化職工崗位創新體系，常態化開展“獻一計”活動，加大激勵力度，激發員工創新動力。全面提升職工“三有生活”水平和獲得感、幸福感。鋼鐵行業實現轉型升級、中國寶武實現高質量發展，最終目標是要解決“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”。我們要研究提出“三有”指數，進一步促進“三有”落地。

陳德榮強調，我們所擁有的鋼鐵榮耀，不僅代表著厚重的過去、輝煌的現在，更預示著光明的未來；我們所執守的鑄夢百年，不光承載一份責任、一項使命，更標示著一個嶄新的起點。站在中華民族“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點和中國鋼鐵工業百年奮進的時空交匯點上，在“國際國內雙循環”發展格局的大背景下，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，完整準確全面貫徹新發展理念，抓住深化供給側機構性改革和國有企業改革的重大機遇，認真落實“十四五”戰略規劃和國有企業三年行動方案，勇擔使命，奮發有為，充滿激情，快字當頭，以創建世界一流示范企業的豐碩成果向建黨100周年獻禮。

中國寶武黨委常委魏堯在主持會議時要求，各單位要認真學習貫徹中國寶武黨委一屆五次全委（擴大）會議暨2021年干部大會決策部署，堅決落實陳德榮講話精神、胡望明工作報告要求和大會決議，團結帶領廣大職工，不忘初心、牢記使命，緊緊圍繞“全面對標找差、創建世界一流”的管理主題，為全面完成集團公司2021年各項目標任務、加快實現超“億萬千百十”戰略目標、早日成為全球鋼鐵業引領者、創建世界一流示范企業而努力奮斗！

集團公司外部董事代表、集團公司及各子公司領導人員，離退休老同志代表，全體職代會代表，勞模先進代表，列席人員參加了會議。大會還設了45個視頻分會場。