當前，本鋼集團正在全面推進“5+1”工作格局和“1+4”重點工作，開展主要生產工序各產線、機組、單體設備全面調查評估及完善工作十分必要及時，旨在通過此項工作的有力開展，解決產能匹配率的問題。本鋼集團要求，各單位要充分理解領會各產線設計大綱的要求，要分析設計產能和實際產能之間存在的差異，著力解決產能不匹配和工序能耗高問題，要強化二次能源的利用，全面做好做細各項調查評估及完善工作，為企業實現高質量發展奠定基礎。

此項工作由制造部、設備部、能源環保部、板材技術研究院、信息化部等部門（單位）依據各自分工總體牽頭，各工序以各生產單位，根據相關部門制訂的調查表，對本工序主要生產產線、機組及單體設備的產能利用率、質量指標是否達標、品種規格實際水平、關鍵設備功能、設備設施水平評估、公輔設施完備狀況、信息化基礎設備設施、信息化系統應用、信息及工控安全等方面進行全方位調查，并以初步設計、行業先進、歷史最好三個方面為標準，對2018-2020年的實際完成情況進行比對梳理。

本鋼集團將根據本次排查結果，有針對性地組織對未能實現設計或行業水平的方面進行詳細分析、評估，拿出改進提高的具體措施和下一步完善整改方案，由各歸口管理部門組織推進整改落實，力求盡快達標達效。調查評估及完善工作實施范圍包括本鋼集團所屬礦業、板材、北營三大鋼鐵主業板塊的主要生產廠及非鋼協同板塊、北鋼公司生產產成品的廠礦和生產單位。

據了解，此項工作將分階段進行。第一階段為排查填報階段，將在此次啟動會議后1個月時間內完成。第二階段為分析評估階段，主要產線的分析評估在調查填報階段完成后1個月時間內完成，疑難問題及輔助產線分析評估工作可適當順延。第三階段為措施落實階段，根據分析評估確定的整改時間和整改方案，由分管部門牽頭，各生產單位具體落實，能夠快速整改解決的問題，盡快組織實施；需要投資改造的項目，按整改方案和計劃逐步實施；由于問題復雜，需要與先進企業對標、考察或需要專業設計部門拿出設計方案后才能實施的項目，負責單位要“走出去、請進來”，盡快組織完善落實。

本鋼集團要求各部門、單位要高度重視本鋼集團主要生產工序各產線、機組、單體設備全面調查評估及完善工作。要深刻理解和認識開展此項工作的意義和作用，要堅持問題導向，對梳理出的問題認真提出整改措施，最大限度的發揮主要生產工序各產線、機組、單體設備的產能和作用，努力實現企業效益最大化。