●如果公司目前所處行業(yè)的或細分行業(yè)的競爭不算激烈，且本身也有明顯的競爭優(yōu)勢，就該潛心走專業(yè)化的道路，繼續(xù)擴大投資、提高效率、獲取規(guī)模效應；相反，如果公司目前所處行業(yè)的或細分行業(yè)的競爭激烈，且本身也沒有明顯的競爭優(yōu)勢，就該縮減該領域的投資，并擇機進行多元化。
●不能把在原有業(yè)務中行之有效的管理方法、積累的經驗和知識機械地移植到新業(yè)務中，新業(yè)務所需的從管理到操作的幾乎所有知識和經驗都要重新學習和重建，這不僅需要時間亦需資金等的支持。
上世紀末到21世紀初，是中國鋼鐵行業(yè)的困難時期，當時各鋼鐵企業(yè)的脫困思路基本就是大力發(fā)展非鋼產業(yè)；隨著行業(yè)形勢的全面好轉，在2005年前后，做大做強是鋼鐵企業(yè)的主流思路；2008年的金融危機后，做強鋼鐵主業(yè)與適度多元化成為企業(yè)普遍的發(fā)展戰(zhàn)略；隨著鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)低迷，2010年以后大力發(fā)展非鋼產業(yè)再次登場。
充分了解我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史，有助于加深我們對行業(yè)的認識，從而對行業(yè)未來的發(fā)展作出正確的判斷。
多元化和專業(yè)化相對而言
多元化發(fā)展，指的是擴大企業(yè)的生產經營范圍或市場范圍，跨行業(yè)生產多種產品或服務的經營發(fā)展方式。多元化發(fā)展戰(zhàn)略是公司成長到一定階段的必然產物。企業(yè)運用多元化發(fā)展戰(zhàn)略，主要是基于兩個方面的考慮：一是分散風險，增強抗風險能力；二是爭取協(xié)同效應，充分利用富余資源提高經濟效益。
專業(yè)化發(fā)展，指的是產業(yè)部門中根據(jù)產品生產的不同過程而分成的各業(yè)務部分。企業(yè)專業(yè)化是指通過生產領域內部的分工協(xié)作，實現(xiàn)產品專業(yè)化、零部件生產專業(yè)化、工藝專業(yè)化以及修配服務專業(yè)化。專業(yè)化是社會化大分工的必然結果，根據(jù)市場環(huán)境和自身稟賦，企業(yè)決定做自己有特長的業(yè)務。因為對企業(yè)來說，不論是操作還是管理的水平與能力都得學習和積累。而且，需要越長時間學習和越多技能積累的業(yè)務，就越需要專注即專業(yè)化。
多元化是相對專業(yè)化而言的。其內涵包括：產品的多元化、市場的多元化、投資區(qū)域的多元化和資本的多元化，等等。廣義地來看，聚焦在同一個行業(yè)（如煤炭、鋼鐵行業(yè)等）、產業(yè)鏈（如從鐵礦石開采到鋼材加工配送）、產品（如螺紋鋼、優(yōu)鋼、板帶、H型鋼等）、規(guī)格（大、中、小）、市場（如華東、華中等區(qū)域）、渠道（如零售、批發(fā)）等要素上的業(yè)務開發(fā)可以叫專業(yè)化，而跨越這些要素去涉及其他要素則可以叫多元化。比如，只做設計而不做生產和銷售可以叫專業(yè)化，而涉及全產業(yè)鏈則可叫作多元化；盯住某個細分市場可以叫專業(yè)化，擴大服務范圍可以叫多元化，等等。
資本總是傾向于進入投資收益率更高的行業(yè)，這是資本的天然屬性。如果某行業(yè)的投資收益率高于社會平均的行業(yè)投資收益率，就會有更多的資本進入該行業(yè)，進而改變行業(yè)內的供求關系，拉低該行業(yè)的投資收益率，這是基于所有行業(yè)都有自己的行業(yè)生命周期的內在邏輯。
當前，隨著鋼鐵行業(yè)產能過剩、競爭加劇、經營虧損，很多鋼鐵企業(yè)選擇進行多元化發(fā)展，或者進入新行業(yè)，或者向產業(yè)鏈上下游擴張，或者開發(fā)新產品、新客戶，或者利用互聯(lián)網銷售平臺。其實，幾乎所有企業(yè)的發(fā)展都是從專業(yè)化開始，最終走向多元化，因為任何產品或服務都不會一成不變的，市場在不斷地變化，投資收益率較高的領域也在不斷變化。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，不順應行業(yè)趨勢或拒絕變化的企業(yè)早晚會被市場淘汰。但對于企業(yè)而言，退出原有領域要付出代價，而進入新的領域也要冒失敗的風險，這也許是當今企業(yè)雖然多如牛毛但百年老店鳳毛麟角的原因之一。
專業(yè)化或多元化冷暖自知
鋼鐵企業(yè)到底是應該選擇專業(yè)化發(fā)展還是多元化發(fā)展？這取決于鋼鐵企業(yè)的規(guī)模、所處鋼鐵行業(yè)的生命周期階段以及行業(yè)的競爭態(tài)勢等方面。
企業(yè)規(guī)模擴大是多元化的開端。一般來說，企業(yè)初創(chuàng)時期的規(guī)模不會很大，人力、財力、物力有限，肯定會聚焦于某個行業(yè)的小部分產品，專注于某些細分市場用戶，因為競爭較小，所以發(fā)展速度較快。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，因為原細分市場已經飽和，為獲得新的利潤增長點，企業(yè)必須擴大經營范圍進入其他領域，這就是多元化的開始。
利用管理學模型作出科學決策。鋼鐵企業(yè)可以用波特五力和優(yōu)劣勢分析（SWOT）模型幫助決策，根據(jù)行業(yè)競爭態(tài)勢和自身優(yōu)劣勢決定該采取專業(yè)化還是多元化發(fā)展策略。波特五力分析模型認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和激烈程度的五種力量（即供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅，以及同一行業(yè)內公司間的競爭）。這五種力量決定著行業(yè)的吸引力。SWOT分析模型用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來。
如果公司目前所處行業(yè)或細分行業(yè)的競爭不算激烈，且本身也有明顯的競爭優(yōu)勢，就該潛心走專業(yè)化的道路，繼續(xù)擴大投資、提高效率、獲取規(guī)模效應；相反，如果公司目前所處行業(yè)或細分行業(yè)的競爭激烈，且本身也沒有明顯的競爭優(yōu)勢，就該縮減該領域的投資，并擇機進行多元化。
認清專業(yè)化和多元化的目的。專業(yè)化的根本目的是提高效率，包括管理、操作、經營等方面的效率，從而降低成本提高經濟效益；多元化的根本目的是分散風險，充分利用富余資源創(chuàng)造更多的價值。
鋼企多元化須謹慎。大多數(shù)公司的發(fā)展歷史表明，企業(yè)成長初期即在專業(yè)化運營時，決策、投資、運營效率較高，發(fā)展速度較快。然而，在多元化、集團化發(fā)展后，企業(yè)的各種效率明顯降低。這可能是因為邊際效率遞減的自然規(guī)律在發(fā)揮作用，也有可能是因為不能把在原有業(yè)務中行之有效的管理方法、積累的經驗和知識機械地移植到新業(yè)務中，新業(yè)務所需的從管理到操作的幾乎所有知識和經驗都要重新學習和重建，這不僅需要時間亦需要資金等的支持。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)生存不進則退，鋼鐵企業(yè)能否承受時間和資金等方面的代價？因此，鋼鐵企業(yè)在進行多元化決策的過程中應更加謹慎。