正式轉為國有資本投資公司，在寶武發展史上具有里程碑意義，標志著寶武基本完成從產業集團向國有資本投資公司的成功轉型；喻示著寶武成立以來，特別是近3年來的改革試點工作得到了充分肯定；進一步堅定了寶武創建世界一流偉大企業的信心。

黨的十八屆三中全會開啟了新一輪國企改革，推動國資監管方式由“管資產”向“管資本”過渡，首次提出了組建若干國有資本投資公司。國家關于國有資本投資公司改革指導政策陸續出臺。2014年7月以來，國務院國資委先后在中央企業層面確定了三批共19家國有資本投資公司試點企業。這是落實國家重大戰略部署的工作要求，是以“管資本”為主改革國有資本授權經營體制的重要舉措，也是建設中國特色現代企業制度、推動國有經濟布局優化和結構調整、提高國有企業活力和效率的關鍵之舉，意義重大、影響深遠。

寶武于2016年納入第二批國有資本投資公司試點企業。六年來，寶武深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展重要論述，貫徹習近平總書記考察調研寶武重要講話和指示批示精神，積極落實黨中央、國務院關于國資國企改革的決策部署，緊扣服務國家戰略、優化國有資本布局、提升產業競爭力，大力開展聯合重組和資本運作，深化內部管理體制機制改革，加快從鋼鐵產業集團向國有資本投資公司轉型，充分踐行央企使命擔當，追求國有資產保值增值，實現企業做大做強，經營績效穩步提升，躍居全球行業第一。

★寶武帶頭貫徹落實習近平總書記重要批示指示和黨中央重大決策部署。堅決貫徹習近平總書記指示要求，扛起央企責任擔當；認真落實習近平總書記關于碳達峰碳中和重要批示精神，在國內鋼鐵業率先提出實現碳達峰碳中和的時間表；打好三大攻堅戰中彰顯寶武作為。

★持續推進國有資本布局優化結構調整。深化聯合重組，推動鋼鐵產業集中度提高；探索超億噸管理方式，不斷創新產業發展模式；堅持“有進有退”，不斷夯實資產質量。

★加大新動能的培育力度。利用鋼鐵產業鏈的資源優勢大力發展相關新材料產業、節能環保與資源綜合利用產業，加快發展新一代信息技術產業，大力發展新能源產業。

★主動打造現代鋼鐵產業鏈和產業生態。強化產業發展頂層設計，重塑鋼鐵產業核心主體發展格局，構建鋼鐵產業鏈現代服務體系，全面提升鋼鐵產業供應鏈安全保障能力，“雙措并舉”打造高質量、穩定可靠的鋼鐵產業鏈及產業生態。

★持續提升投資運營能力。持續優化投資管理體系；推進資本運作，“馬太效應”逐步顯現；搭建世界一流資本運營體系；開展資本運營預算編制工作；著力推進市值管理；投資嫁接促進戰略業務大發展；提升產融結合服務能力。

★積極穩妥推進混合所有制改革。整體評估，統籌策劃總體工作；搭建平臺，加大引資宣傳力度；存量混改，“一企一策”分階段實施。

★全面推動公司治理轉型發展。全力推進公司治理體系和治理能力現代化，全面深化國有資本投資公司管控模式，不斷完善子公司法人治理結構。

★健全市場化經營機制。建立并持續完善寶武績效驅動型戰略執行體系；全面推進經理層成員任期制和契約化工作；牢牢扭住干部能上能下這一改革牛鼻子，堅持重實干、重實績的用人導向；全面推行用工市場化；積極健全人才發展體系；持續完善市場化薪酬分配機制；靈活開展多種方式的中長期激勵。

★推進企業文化建設，不斷提升凝聚力和品牌效益。積極尋求和凝聚“同一個寶武”的最大公約數，“強”融合、“強”內容、“強”傳播；大力提升企業文化體系能力，通過固根基、揚優勢、補短板、強弱項，將企業文化建設推向更深層次、更高質量發展的新階段。

站在新的發展節點，寶武將根據黨的十九屆五中全會關于深化國有資本投資公司改革的決策部署，以及國企改革三年行動有關要求，按照國務院國資委的要求，結合企業改革實際，進一步做強做優做大。堅持可持續發展戰略和科技強國戰略，傾力打造綠色發展的科技引擎；深化聯合重組，不斷優化行業發展格局；持續構建核心競爭力，加快實現“從鋼鐵到材料”的轉型發展；加大“走出去”步伐，形成資源配置全球化能力；服務能源資源安全戰略，打造安全可靠的供應鏈；推進優化各項改革舉措，持續深化鞏固改革成果，有效發揮功能作用，為國有資本投資公司改革提供寶武樣本。

除寶武外，此次正式轉為國有資本投資公司的還有國投、華潤集團、招商局集團、中國建材。