羅登武在講話中說，要正確對待管理運(yùn)營中存在的各類問題和不足，充分認(rèn)識開展“加快推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、全面實(shí)施精益管理”活動(dòng)的重要意義。麥肯錫公司為萊鋼找出了問題，找到了改善運(yùn)營、提升績效、走出困境的思路與出路。因此，我們啟動(dòng)“加快推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、全面實(shí)施精益管理”活動(dòng)，這既是改善提升企業(yè)管理水平的迫切需要，又是鋼鐵主業(yè)減虧扭虧、“止血”強(qiáng)身的重要選擇，也是萊鋼實(shí)施做強(qiáng)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
羅登武就推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的工作。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，迅速掀起活動(dòng)全面開展的熱潮。要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到萊鋼決策部署上來，認(rèn)真聽取有益建議，按照活動(dòng)方案要求，快速推進(jìn)各項(xiàng)工作，迅速形成攻關(guān)態(tài)勢。要加強(qiáng)對精益管理內(nèi)涵與本質(zhì)規(guī)律的研究，盡快掌握精益管理的基本要求、基本方法。要加大活動(dòng)宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。
二是結(jié)合麥肯錫提出的問題，扎實(shí)開展自查整改工作。要本著實(shí)事求是的態(tài)度，對自身的工作進(jìn)行深刻反思，認(rèn)真排查梳理、系統(tǒng)全面整改。要學(xué)習(xí)借鑒麥肯錫的工作方法和管理工具，把握事物本質(zhì)規(guī)律，真正從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)源頭防控、標(biāo)本兼治。
三是以問題整改為契機(jī)，全面推進(jìn)精益管理。要切實(shí)把精益管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的全過程，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)角落，運(yùn)用PDCA原理，推動(dòng)并促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升。要通過全面推行精益管理，盡快改變多年來形成的粗放式管理風(fēng)格，努力營造精益生產(chǎn)、精心管理、精準(zhǔn)操作的良好局面，進(jìn)一步拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。
四是把運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理推進(jìn)工作與“噸鋼增效400元”活動(dòng)緊密結(jié)合，與推進(jìn)實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。要把“加快推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、全面實(shí)施精益管理”活動(dòng)與“噸鋼增效400元”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)，以卓有成效的問題整改工作推動(dòng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，促進(jìn)管理提升，拓展挖潛增效空間。
五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，建立推進(jìn)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”工作的長效機(jī)制。要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)構(gòu)，建立責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。要認(rèn)真抓好各階段目標(biāo)任務(wù)的分解和落實(shí)，確保全程有計(jì)劃、有步驟、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立形成閉環(huán)管理機(jī)制，提升整改質(zhì)量和效率。
羅登武最后強(qiáng)調(diào)，開展“加快推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、全面實(shí)施精益管理”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)迅速減虧扭虧，事關(guān)萊鋼當(dāng)前經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)廣大干部職工的切身利益。希望各單位各部門迅速行動(dòng)，全力投入，抓好落實(shí)，以更加積極的心態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加高效的工作，為促進(jìn)萊鋼持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)萊鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。
呂銘主持會(huì)議并提出貫徹意見。他要求各單位各部門要高度重視，統(tǒng)一思想，凝心聚力，客觀辯證地看待問題，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作；要深入研究，量化措施，明確目標(biāo)，保障各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位；要建立機(jī)制，追求實(shí)效，與當(dāng)前的市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，為企業(yè)求生圖存作出新貢獻(xiàn)。
王學(xué)德宣讀了萊鋼《關(guān)于印發(fā)“加快推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、全面實(shí)施精益管理”活動(dòng)方案的通知》。
各生產(chǎn)廠、各直屬單位、機(jī)關(guān)各部（處）室主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。