“國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，利潤(rùn)很低，煉一噸鋼據(jù)說(shuō)只能買(mǎi)一根棒棒糖。”國(guó)內(nèi)某知名買(mǎi)方機(jī)構(gòu)人士表示，“所以說(shuō)鋼鐵企業(yè)想轉(zhuǎn)型的很多。”而在政策方面也一直支持鋼鐵業(yè)加快兼并重組。而攀鋼釩鈦便是鋼鐵行業(yè)急于轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影——早在2010已著手推進(jìn)與鞍鋼集團(tuán)的重組。
根據(jù)攀鋼釩鈦發(fā)布的重組盈利預(yù)測(cè)，機(jī)構(gòu)甚至一度相信，它將成為中國(guó)版“力拓”、中國(guó)的“淡水河谷”，并且扎堆重倉(cāng)。
但事與愿違。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年重組啟動(dòng)之初，截至年末共有6家基金公司19只產(chǎn)品重倉(cāng)攀鋼釩鈦。2011年隨著重組持續(xù)推進(jìn)并獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，基金投資熱情高漲，截至年末共有21家基金81只產(chǎn)品重倉(cāng)攀鋼釩鈦。到2012年重組完成，業(yè)績(jī)遲遲未見(jiàn)兌現(xiàn)，當(dāng)年年末僅剩9家基金公司15只產(chǎn)品重倉(cāng)攀鋼釩鈦。從2013年開(kāi)始，已經(jīng)沒(méi)有任何一家基金公司重倉(cāng)攀鋼釩鈦。
從數(shù)據(jù)來(lái)看，機(jī)構(gòu)不光是放棄重倉(cāng)，而是全線撤退。
市場(chǎng)人士曾指出，“由于依然擺脫不了老牌國(guó)企桎梏，攀鋼釩鈦在人事管理、決策運(yùn)行效率等方面并不順利，攀鋼和鞍鋼依舊各自為政，同時(shí)還和鞍鋼集團(tuán)、鞍鋼股份涉及多重的利益博弈，這都將影響到攀鋼釩鈦的經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)法發(fā)揮出資源產(chǎn)品應(yīng)有價(jià)值。”
早在重組完成之初，已有從攀鋼釩鈦離職的人士評(píng)價(jià)，“攀鋼釩鈦雖已完成重組轉(zhuǎn)型任務(wù)，但業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的可能性仍較小。新鞍鋼集團(tuán)會(huì)在處于鋼鐵行業(yè)上游礦產(chǎn)資源的攀鋼釩鈦和處于下游煉鋼等鋼鐵主營(yíng)業(yè)務(wù)的鞍鋼股份之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)——既不會(huì)讓攀鋼釩鈦吃得太飽，也不會(huì)讓鞍鋼股份餓著。”
攀鋼釩鈦雖然徹底剝離了此前的鋼鐵資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了向資源公司轉(zhuǎn)型，但實(shí)際上的整合之路還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，攀鋼釩鈦未能取得市場(chǎng)預(yù)期結(jié)果，除去外部原因還應(yīng)從內(nèi)部管理和資源分考量。