該公司聚焦釩鈦冶煉優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展降低合金料消耗攻關(guān)，搞好“對(duì)標(biāo)+攻關(guān)+提升”工作，嚴(yán)抓技術(shù)升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，梳理指標(biāo)短板和弱項(xiàng)，制訂提高折渣率、提高合金窄成分命中率、降低轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)氧含量、研發(fā)合金自動(dòng)添加模型等7項(xiàng)攻關(guān)課題，全部按照“五定”管理模式，即定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人、定效果，深入調(diào)查研究過(guò)程控制，確保抓出實(shí)實(shí)在在成效，推動(dòng)合金成本實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化。

該公司組織技術(shù)人員結(jié)合客戶(hù)需求和合金元素變化規(guī)律，對(duì)不同鋼種對(duì)合金料數(shù)據(jù)模型控制模塊進(jìn)行不斷優(yōu)化，在合金物料加入流程和用量上嚴(yán)格把控，大大縮短了崗位人員加入物料的計(jì)算時(shí)間，提高了合金物料的加入精度，促進(jìn)精煉窄成分命中率得到提升，合金物料消耗實(shí)現(xiàn)顯著降低。該公司堅(jiān)持嚴(yán)抓精細(xì)化管理和定量化管控，通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)爐供氧制度、造渣制度、裝料制度等操作工藝進(jìn)行優(yōu)化與完善，針對(duì)轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳含量、轉(zhuǎn)爐爐況特點(diǎn)以及品種鋼質(zhì)量要求優(yōu)化煉鋼底吹模式，使轉(zhuǎn)爐冶煉周期實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低，有效縮短了轉(zhuǎn)爐鋼水的保溫時(shí)間，顯著降低硅、鋁、鋇等合金料消耗。