會(huì)上，黨委書記、董事長侯軍作了題為《勠力同心擔(dān)使命實(shí)干篤行克時(shí)艱在激流勇進(jìn)中推動(dòng)集團(tuán)公司“爭上游、走在前”》的講話。黨委常委、董事陳向陽主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)趙文友、王鴻飛、王向東、董立志、劉慈玲、王培文等參加會(huì)議。
侯軍在講話中說，要清晰發(fā)展定位，明確行業(yè)態(tài)勢怎么看，在主動(dòng)求變中積極應(yīng)對(duì)問題挑戰(zhàn)。他從行業(yè)“形勢變”、運(yùn)營“趨勢明”、發(fā)展“承壓重”三個(gè)方面深入分析了鋼鐵行業(yè)面臨的形勢，總結(jié)了今年以來企業(yè)遭遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。他指出，作為典型的周期性行業(yè)，在歷經(jīng)6年多供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策紅利期后，去年下半年開始，我國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入下行周期、減量化發(fā)展階段。面對(duì)行業(yè)變局，集團(tuán)公司準(zhǔn)確研判形勢，及時(shí)作出“保生存”工作部署，錨定“爭上游、走在前”目標(biāo)定位，堅(jiān)持“定標(biāo)倒逼、模型控制、細(xì)化糾偏、激長克短”，全力以赴“決戰(zhàn)二季度、沖刺雙過半”，確保了集團(tuán)公司運(yùn)營穩(wěn)定有序、發(fā)展韌性不斷增強(qiáng)。市場是公平的，山鋼要發(fā)展，最終還得靠自己。面對(duì)今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)發(fā)展新方位新挑戰(zhàn)，我們要正視短板不足，以苦練內(nèi)功的堅(jiān)定性，積極應(yīng)對(duì)市場變化的不確定性。
侯軍指出，要突出重點(diǎn)方向，明確應(yīng)對(duì)變局怎么辦，在精準(zhǔn)發(fā)力中提升發(fā)展質(zhì)效。面對(duì)宏觀形勢的變化，全集團(tuán)要樹牢目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、政策導(dǎo)向，以止損增盈、挖潛增效為重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)，內(nèi)抓極致運(yùn)行、外拓購銷價(jià)差，全力破解制約生產(chǎn)經(jīng)營績效提升的瓶頸問題，跑出發(fā)展加速度、跑贏行業(yè)大盤。
一是堅(jiān)守“為民情懷、職工福祉”，堅(jiān)決完成關(guān)鍵考核指標(biāo)，跨過“生存線”。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要突出“算賬”經(jīng)營，優(yōu)化月度控制模型，從“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變，一月盯著一月干、一步緊著一步走，以突破性的舉措確保指標(biāo)任務(wù)完成。利潤總額要奮力實(shí)現(xiàn)“一減兩增”，“一減”就是減少平臺(tái)單位虧損規(guī)模，“兩增”就是增強(qiáng)鋼鐵主業(yè)盈利能力、增加多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效水平。
二是抓好關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)提升，夯實(shí)發(fā)展根基，努力邁過“發(fā)展線”。集團(tuán)公司各單位要嚴(yán)格貫徹落實(shí)省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展績效考核方案，圍繞實(shí)現(xiàn)下半年及全年目標(biāo)主動(dòng)對(duì)接、提前行動(dòng)。高度重視經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流管理，進(jìn)一步突出并牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念。筑牢資金風(fēng)險(xiǎn)安全防線，保障全集團(tuán)整體資金鏈安全穩(wěn)定。
三是實(shí)施強(qiáng)激勵(lì)硬約束考核機(jī)制，強(qiáng)力傳導(dǎo)市場壓力和政策導(dǎo)向。要對(duì)組織績效實(shí)行正激勵(lì)，加大對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的強(qiáng)激勵(lì)硬約束，層層分解指標(biāo)，壓緊壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，配套相應(yīng)考核政策，爭取最好業(yè)績。
四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提升發(fā)展動(dòng)力，深化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革攻堅(jiān)。推動(dòng)“數(shù)智山鋼”建設(shè)，堅(jiān)持綠色導(dǎo)向，大力推進(jìn)節(jié)能降碳，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，突出高效協(xié)同。
五是全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力，策劃實(shí)施新一輪國企改革深化提升活動(dòng)。縱深推進(jìn)干部人事制度改革，積極推動(dòng)人事效率提升，加大“招才引智”工作力度，對(duì)標(biāo)找差工作力爭再提升。
侯軍指出，要找準(zhǔn)工作方法，明確完成指標(biāo)怎么干，在轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)中確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要高質(zhì)量開展主題教育，凝聚全員共識(shí)。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想中學(xué)理論、找方法、闖路子，高質(zhì)量抓好主題教育成果落實(shí)，做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持不懈抓好形勢任務(wù)教育，動(dòng)真碰硬推進(jìn)專項(xiàng)整改整治。要堅(jiān)持以人為本，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于斗爭，善于斗爭，提升工作效能，加強(qiáng)部門服務(wù)聯(lián)動(dòng)和上下互動(dòng)，進(jìn)一步增進(jìn)職工福祉。要堅(jiān)決筑牢“一排底線”，全力以赴防范風(fēng)險(xiǎn)。深化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)法務(wù)“一體化”管理，扎實(shí)推進(jìn)全員安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，不斷提升審計(jì)服務(wù)和監(jiān)督效能。要大力營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，護(hù)航企業(yè)改革發(fā)展。推動(dòng)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化，一體推進(jìn)“三不腐”，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。
“安危不貳其志，險(xiǎn)易不革其心。”侯軍強(qiáng)調(diào)，建設(shè)世界一流企業(yè)是我們矢志不渝的目標(biāo)追求，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)看作風(fēng)、看擔(dān)當(dāng)。面對(duì)重重挑戰(zhàn)，全集團(tuán)廣大干部職工要堅(jiān)定信心、迎難而上、真抓實(shí)干、激流勇進(jìn)，堅(jiān)決完成三季度、下半年、全年任務(wù)目標(biāo)，保集團(tuán)、保上市公司、保職工利益，向省委省政府、省國資委和全集團(tuán)干部職工交上一份合格滿意的答卷。
陳向陽對(duì)貫徹會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：
一是把貫徹會(huì)議精神體現(xiàn)在思想行動(dòng)上，凝聚砥礪同心的奮進(jìn)力量。這次會(huì)議既是一次研判形勢、梳理問題的分析會(huì)，也是一次提振信心、自我加壓的交流會(huì)，更是一次迎難趕上、狠抓落實(shí)的推進(jìn)會(huì)。形勢嚴(yán)峻、時(shí)不我待，我們必須做好最壞的打算和最充足的準(zhǔn)備，正視現(xiàn)實(shí)、看清困難，找準(zhǔn)問題根源，徹底丟掉市場快速好轉(zhuǎn)和借助外力擺脫困境的幻想，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措，爭取更好的結(jié)果。各單位各部門要進(jìn)一步振奮精神，傳導(dǎo)壓力，傳遞信心，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感。
二是把貫徹會(huì)議精神體現(xiàn)在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，錘煉實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品格。非常時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)刻，是對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手精神面貌、管理能力和工作業(yè)績的考驗(yàn)。下半年工作任務(wù)異常艱巨，等不起、拖不得，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的表率示范作用，在困難挑戰(zhàn)面前不坐等不躺平，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹牢團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，弘揚(yáng)真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，深入調(diào)查研究，闖出新路子，找到新辦法，切實(shí)解決難題，形成全集團(tuán)同頻共振、同向發(fā)力的良好局面。各級(jí)黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起管黨治黨、管企治企責(zé)任，堅(jiān)決同不擔(dān)當(dāng)不作為、亂作為假作為作斗爭，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)在山鋼蔚然成風(fēng)。
三要把貫徹會(huì)議精神體現(xiàn)在工作績效上，展現(xiàn)激流勇進(jìn)的工作面貌。全集團(tuán)各項(xiàng)工作要圍繞“保基礎(chǔ)目標(biāo)爭挑戰(zhàn)目標(biāo)”開展，鋼鐵主業(yè)要牢記“山鋼即鋼鐵，鋼鐵即山鋼”的使命，著力打造與產(chǎn)能規(guī)模相匹配的行業(yè)地位和核心競爭力。多元板塊要立足增盈、不留余地、再接再厲，在非常時(shí)期作出非常貢獻(xiàn)。
會(huì)上，山鋼股份、萊鋼集團(tuán)、山鋼國貿(mào)、山信軟件作交流發(fā)言。
在上午召開的商業(yè)計(jì)劃書報(bào)告會(huì)上，財(cái)務(wù)部、人力資源部、資金中心、萊蕪分公司、日照公司、山鋼礦業(yè)、山東耐材6家單位作二季度商業(yè)計(jì)劃書管理報(bào)告，總經(jīng)理助理劉慈玲作總體點(diǎn)評(píng)講話。
山鋼集團(tuán)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、總部各部門、直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議。駐總部辦公單位、總部部門及直屬機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層正職在分會(huì)場參加會(huì)議。