正如建龍集團副總裁、山西建龍總經理李大亮所言：極致成本的管理，如“逆水行舟，不進則退”。在他看來，追求極致效益是一項系統工程，涉及企業的方方面面。從技經指標的設定、預算的編制，到各部門之間協同合作、技術創新等管理手段，每一個環節都要做到極致，才能解決企業的痛點、難點問題，實現整體效益的最大化。

為此，山西建龍特成立跨部門的聯合檢查組，對各工序、全鏈條的成本執行情況進行深入督查，通過內部比較、行業對標，精準定位、精細施策，找準突破點、攻堅薄弱點、抓住關鍵點、緊扣結合點，確保各項技經指標、技術攻關項目、紅線管控措施等全面落地，將降本增效理念融入到企業文化當中，實現企業與員工的價值共創共享。

凡事預則立，不預則廢。在這場攻堅戰中，成本的“預算與執行”無疑成為重中之重。由公司生產處牽頭，結合企業歷史數據與未來規劃，貫以先進的成本管理理念，力爭實現全方位、多角度的預算管理與成本監控。“目前，我們已將各工序環節、各部門成本指標全部納入預算控制，保障公司每一分錢都用在刀刃上。”生產處副處長劉繼強的話語中透露著嚴格與精細。

不積小流，無以成江海。成本管控，尤需精益求精。山西建龍積極對標先進，細化成本管控，在細微處見真章，于管理中尋突破。財務處處長助理王浩坦言：“在保障生產正常運轉的前提下，最大范圍降低非生產性支出，才能為企業的健康發展提供有力保障。”

“獨木不成林，單弦難成音。”企業的降本之道，需要各單位眾志成城、協同作戰。山西建龍以橫向一體化降本為戰略要地，深入貫徹“穩產即降本”的理念，致力于構建部門間的長效溝通橋梁，以消除壁壘、促進協同。從整體視角出發，審慎研究各項銜接指標的合理性，強化跨部門合作的共識。通過推行橫向一體化的降本策略，鼓勵各單位從各自專業成本管控的角度出發，科學統籌采購、生產、設備、技術、管理及銷售等關鍵環節，實現了整體效益的最大化。

創新是引領發展的第一動力，也是企業永葆生機的源泉。對于山西建龍而言，科學降本并實現長遠高質量的發展，創新是不可或缺的動力。各單位聚焦“產品高端化”“服務高端化”兩大中心任務，優化產線分工，加強技術攻關，生產高附加值產品，全力打造拳頭產品，形成差異化競爭優勢。

技術中心副主任呂國明表示：“我們持續加大了對高強、耐蝕等功能性建材，超耐候、極限規格板材和細分領域、高端冷軋等各系列產品的研發力度。在推進產品開發的同時，進一步研究冶煉、軋制工藝，開展合金優化與替代，實現煉鋼成本持續降低，軋鋼的成材率等指標明顯提升。”能源中心主任工程師佀紅喜補充道：“我們通過多工序聯動，優化鐵鋼軋界面銜接，降低工序煤氣單耗，自發電量提升攻關效果明顯，自發電率同比提升4%；對標同行業推動極致能效改造項目落地，企業綜合能耗得到有效降低。”

綠色發展是企業可持續發展的必由之路。山西建龍積極踐行綠色發展理念，堅定推行循環經濟發展模式，致力于實現經濟效益與環境效益的雙贏。技術中心工程師王本仁介紹道：“我們對水渣、鋼渣、廢次材等資源，進行了深入研究與攻關，實現了資源的循環利用，為企業帶來了新的增效源泉。”

極致成本，是一場沒有終點的馬拉松，需要全體員工迎難而上、齊心協力、奮勇爭先，共同凝聚智慧、匯聚磅礴力量，盯牢“成本、利潤”兩大核心指標，堅守“安全、環保、質量”三條紅線，不斷提升人均勞效，才能在這場激烈的市場競爭中脫穎而出。

這，不僅僅是一場戰役，更是山西建龍對精益求精、卓越品質的不懈追求。