深化管理變革，筑牢抵御嚴冬的“防寒服”

通過全員思想統一、績效體系重構和組織架構革新三大戰役，重慶鋼鐵將“過緊日子”的理念轉化為全員行動準則。通過梳理整合各基層單位職能、業務、生產單元管理架構，開展前中后臺架構重組和車間制改革，企業運營效率大幅提升，為后續發展積蓄動能。在行業對標中，公司聚焦噸鋼毛利、鐵水成本等17項核心指標，通過制定“追趕清單”，基地對標強化協同聯動。依托產銷研一體化機制，厚板品種鋼比例達到44%，熱卷品種鋼比例達到53%，分別較2024年提升13%和8%。

強化算賬經營，積蓄應對市場變化的“彈簧力”

在筑牢管理基礎的同時，重慶鋼鐵將降本增效的觸角延伸至生產經營全鏈條。通過強化極致成本管控和效率提升，深入推進資源拓展、結構優化、渠道優化、物流優化、模式創新，精心優化配煤配礦及爐料結構。一季度實現降本增效1.3億元、噸鋼削減65元/噸，其中鋼、軋成本削減達到46元/噸鋼；堅持與行業精準對標找差，不斷完善鐵前體系建設、配煤配礦等工作，鐵水成本實現“破三見二”，鐵水成本行業分位值較去年提升27分位。

通過生產組織優化，開展節能降碳，做到“應收盡收”，進一步提高二次能源利用效率，一季度累計發電8.7億千瓦時，3月自發電率突破96.44%，創造歷史最好水平；30兆瓦時規模儲能電站成功投運，通過調節峰谷用電負荷，有效減少峰值外購電量，進一步優化能源結構。

堅持開拓市場，擴大三峰產品市場的“占有率”

重慶鋼鐵以“客戶深耕”與“產業鏈協同”為抓手，持續強化終端及新用戶走訪力度，通過精準制定月度目標、創新購銷聯動模式、聚焦川渝交界區域市場，實現新用戶開發、訂單量及市占率多維度突破，一季度累計走訪終端及新用戶600余家次，重點覆蓋川渝及周邊區域制造業、基建等領域。通過“一企一策”精準服務，成功開發新用戶71家，帶動訂貨量11萬余噸，產品結構進一步優化。持續推進產品結構優化與市場精準投放，同步強化客戶需求響應與精準產品投放，熱卷產品重慶區域市占率飆升至85%，大幅超出原定目標5個百分點，單月階段性達到92%，創歷史新高。

通過多維度改革創新，重慶鋼鐵已逐步構建起抵御市場風險的立體化防線，將改革紅利轉化為發展動能。從鐵水成本“破三見二”到庫存大幅壓減，從設備效率躍升到產品結構升級，各項經營指標的持續改善，昭示著企業穿越寒冬的堅實步伐。在波濤洶涌的市場海洋中，重慶鋼鐵正以創新之帆破浪前行，續寫著百年鋼企的嶄新篇章。