今年首季度，九江鋼鐵公司通過不斷規范招標比價流程，建立科學健全的招投標比價管理制度與流程，使招標比價管理迸發出強大的威力，實現招標比價同比創效1.04億元。
該公司自2013年3月份成立投資發展部以來，高度重視招標比價采購工作，積極開展招標前期調查，充分掌握行業數據和客戶信息，做到知己知彼。與此同時，工作人員還將每一條招標公告信息掛網，并采取電話告知供應商、主動在相關網絡上宣傳等方式擴散招標公告信息。在比價工作方面，均要求對標歷史價格、網上詢價或了解周邊鋼廠信息，以企業利益為重，堅持同等質量比價格、同等價格比質量原則，采購性價比最高的產品，為公司生產保駕護航。
據了解，今年首季度，九江鋼鐵公司招標比價工作涉及到的項目高達120多項，僅運輸費用、外委勞務費用、廢舊物資讓售3項就降低費用6319萬元。其中，外委勞務費用降幅達到19.51%，創效197萬元；內部倒運費用降幅達到35.4%，創效2867萬元。