煉鋼廠需求各分廠、車間結合自身的作業環境、作業特點、作業標準實際，對作業制度進行細化、具體化，重點加強新技術、新設備的作業規程和崗位作業指導書的完善，為一線員工標準化作業提供規范的制度保障；強化現場控制，采取現場檢查、跟班督查、電話抽查和工作寫實等方式，對關鍵崗位、關鍵區域、關鍵時段的作業情況定期進行拉網式檢查，解決引發員工作業“兩違”的源頭問題；轉變干部作風，制訂標準化作業《管理人員責任承包考核細則》，實現對各級管理人員標準化工作的考核有量化指標、有檢查方式、有評價標準，每月對管理者完成情況及效果進行全面分析和考評，提高管理者深入一線抓標準化作業指導和現場安全控制的自覺性，以管理者落實責任促進員工落實標準。