面對(duì)鋼鐵行業(yè)低迷的運(yùn)行形勢(shì)，特別是周邊地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能的充分釋放，今年初以來(lái)，酒鋼集團(tuán)積極推動(dòng)科技進(jìn)步、深化改革和新產(chǎn)業(yè)建設(shè)，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在科技創(chuàng)新方面，技術(shù)研發(fā)有效地推動(dòng)了酒鋼產(chǎn)品升級(jí)，特別是碳鋼熱鍍鋁鋅卷板、汽車用內(nèi)板等產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，冷軋家電板產(chǎn)品得到了著名家電企業(yè)的認(rèn)可，差異化不銹鋼產(chǎn)品的月產(chǎn)量大幅提高。此外，科技創(chuàng)新體系不斷完善。酒鋼組建了宏興股份公司鋼鐵研究院，形成了在線技術(shù)改進(jìn)和離線研究開(kāi)發(fā)的運(yùn)行模式。

在深化內(nèi)部改革方面，酒鋼推出了多項(xiàng)措施：一是堅(jiān)持效益決定分配、責(zé)權(quán)對(duì)等、分類分級(jí)管理、當(dāng)期與任期相結(jié)合的原則，對(duì)中層及以上干部從對(duì)象范圍、薪酬模式、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)等方面作出明確規(guī)定；二是實(shí)施集團(tuán)化管理，簡(jiǎn)政放權(quán)，優(yōu)化資金、管理、采購(gòu)、物流等重要環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)中心運(yùn)營(yíng)機(jī)制，分別完成了物流中心、能源中心、礦產(chǎn)資源中心和公共服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)的組建，體現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單位作為利潤(rùn)中心、成本中心進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的主體責(zé)任；三是建設(shè)資產(chǎn)管理型集團(tuán)總部，大幅撤并管理機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)、精減管理人員，使集團(tuán)總部處級(jí)以上機(jī)構(gòu)減少32%、處級(jí)以下機(jī)構(gòu)全部核減，并調(diào)整優(yōu)化服務(wù)流程、服務(wù)范圍，力求通過(guò)減少管理程序來(lái)提升工作和服務(wù)質(zhì)量；四是全面深化干部人事制度改革，按崗設(shè)薪并加大業(yè)績(jī)考核力度，健全干部能上能下、收入能高能低、人員能進(jìn)能出的機(jī)制。

在多元化發(fā)展方面，酒鋼積極推動(dòng)熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，完善煤電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了集熱電、冶金余壓、余熱和煤氣回收綜合利用為一體的綜合性電力產(chǎn)業(yè)；對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，特別是對(duì)原甘肅東興鋁業(yè)進(jìn)行了技術(shù)改造，使其成為酒鋼新的支柱產(chǎn)業(yè)；利用周邊資源或市場(chǎng)條件，積極發(fā)展裝備制造、建筑材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、葡萄酒釀造等產(chǎn)業(yè)。