“要認真落實源頭突破和過程突破兩項重點工作，在緊盯開源目標、轉變管理方式上下功夫，深挖內部潛力，努力降低各項費用，向管理要效益。”進入6月份以來，工程公司將轉換經營機制作為加快轉型升級的重要途徑，全面提升創效能力，進一步增強發展活力和后勁，為確保實現年度生產經營目標奠定堅實基礎。

面對內部建設項目呈減少趨勢、外部市場競爭十分激烈、開源攬活越加艱難的嚴峻形勢，工程公司1至5月份生產經營指標完成情況不太理想，要完成全年盈利1000萬元目標壓力巨大。為此，進入6月份以來，該公司要求全體干部職工立即行動起來，結合本單位實際找問題、想辦法，全力突破生產經營過程中遇到的各種障礙。

該公司堅持市場開發源頭突破，以業績為導向，在充分分析市場需求的前提下，找準市場定位，完善營銷體系，擴大自身優勢，確保市場簽約量。以“三控三優化”為抓手，轉變施工組織模式，嚴控項目外包，從“活勞動”中挖掘效益。改變績效考核方式，實施工資與利潤掛鉤，充分釋放創效空間，進一步增強廣大干部職工的創效積極性和責任心。深挖內部潛力，專項費用力爭在現有基礎上降低30%，工序成本再降低10%，并著力降低各項非生產性開支。加大固定資產和閑置資產清理力度，力爭盤活資金5000萬元。