近段時(shí)間，新興鋼鐵煉鐵部4#高爐生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，在保證產(chǎn)量滿足下道工序需求的同時(shí)，煉鐵成本也得到了有效控制。
此前，新興鋼鐵煉鐵部4#高爐綜合成本已降到1409.32元/噸，距離鐵前成本‘1400元/噸’這個(gè)目標(biāo)已近在咫尺。“4#高爐成本能夠降到這個(gè)程度，這說(shuō)明我們所采取的各項(xiàng)降成本措施對(duì)了路子，說(shuō)明我們的努力沒(méi)有白費(fèi)。”煉鐵部4#高爐負(fù)責(zé)人頗感自豪的向記者介紹。
在采訪時(shí)了解到，面對(duì)今年新的成本指標(biāo)，剛開(kāi)始許多員工感覺(jué)沒(méi)有多大把握，甚至有少數(shù)員工認(rèn)為不可能完成。思想是行動(dòng)的指南，思想問(wèn)題不解決就不可能凝心聚力。正是因?yàn)檫@樣的認(rèn)識(shí)，工段積極加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使員工進(jìn)一步認(rèn)清降低煉鐵成本的重要性，牢固樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)冶煉”的意識(shí)，明確了共同努力的方向。
有了好的思想基礎(chǔ)，一系列措施相繼出臺(tái)，降成本工作得到很好的落實(shí)。
小指標(biāo)競(jìng)賽激發(fā)活力。自小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，煉鐵部4#高爐持續(xù)深挖降本潛力，積極鼓勵(lì)員工在班組生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，為降低煉鐵生產(chǎn)成本積極努力。活動(dòng)開(kāi)展不久，煉鐵部4#高爐就接連傳來(lái)喜訊，該部燃料比和焦比兩項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)新的突破，并獲得公司5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，此舉更是激發(fā)了員工們深挖降本潛力的熱情和積極性。
嚴(yán)把原燃料入爐關(guān)。降低燃料比是高爐降成本最重要的途徑。煉鐵4#高爐在生產(chǎn)中樹(shù)立“發(fā)展中心、穩(wěn)定邊緣、控制邊緣”的指導(dǎo)思想，通過(guò)提高風(fēng)速動(dòng)能、優(yōu)化煤氣分布、提高富氧等措施，打開(kāi)了煉鐵高爐持續(xù)穩(wěn)定順行的局面，以達(dá)到降成增效的目的。
嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作。煉鐵4#高爐始終堅(jiān)持“爐況波動(dòng)就是最大浪費(fèi)”的理念，要求各班組嚴(yán)格按照操作方針進(jìn)行操作，控制好爐溫和堿度，確保爐缸長(zhǎng)期活躍，爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定，并在此基礎(chǔ)上，努力提高煤氣利用率，確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)順。
規(guī)范各項(xiàng)管理降成本。煉鐵4#高爐還進(jìn)一步完善“成本天天算”管理機(jī)制，每班對(duì)成本都要進(jìn)行核算，適當(dāng)拉開(kāi)4個(gè)班的收入差距，調(diào)動(dòng)班組職工降成本的積極性。4個(gè)班統(tǒng)一規(guī)范操作，對(duì)爐前鐵量差、鐵口深度，包括炮泥等指標(biāo)進(jìn)行考核。
此前，新興鋼鐵煉鐵部4#高爐綜合成本已降到1409.32元/噸，距離鐵前成本‘1400元/噸’這個(gè)目標(biāo)已近在咫尺。“4#高爐成本能夠降到這個(gè)程度，這說(shuō)明我們所采取的各項(xiàng)降成本措施對(duì)了路子，說(shuō)明我們的努力沒(méi)有白費(fèi)。”煉鐵部4#高爐負(fù)責(zé)人頗感自豪的向記者介紹。
在采訪時(shí)了解到，面對(duì)今年新的成本指標(biāo)，剛開(kāi)始許多員工感覺(jué)沒(méi)有多大把握，甚至有少數(shù)員工認(rèn)為不可能完成。思想是行動(dòng)的指南，思想問(wèn)題不解決就不可能凝心聚力。正是因?yàn)檫@樣的認(rèn)識(shí)，工段積極加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使員工進(jìn)一步認(rèn)清降低煉鐵成本的重要性，牢固樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)冶煉”的意識(shí)，明確了共同努力的方向。
有了好的思想基礎(chǔ)，一系列措施相繼出臺(tái)，降成本工作得到很好的落實(shí)。
小指標(biāo)競(jìng)賽激發(fā)活力。自小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，煉鐵部4#高爐持續(xù)深挖降本潛力，積極鼓勵(lì)員工在班組生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，為降低煉鐵生產(chǎn)成本積極努力。活動(dòng)開(kāi)展不久，煉鐵部4#高爐就接連傳來(lái)喜訊，該部燃料比和焦比兩項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)新的突破，并獲得公司5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，此舉更是激發(fā)了員工們深挖降本潛力的熱情和積極性。
嚴(yán)把原燃料入爐關(guān)。降低燃料比是高爐降成本最重要的途徑。煉鐵4#高爐在生產(chǎn)中樹(shù)立“發(fā)展中心、穩(wěn)定邊緣、控制邊緣”的指導(dǎo)思想，通過(guò)提高風(fēng)速動(dòng)能、優(yōu)化煤氣分布、提高富氧等措施，打開(kāi)了煉鐵高爐持續(xù)穩(wěn)定順行的局面，以達(dá)到降成增效的目的。
嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作。煉鐵4#高爐始終堅(jiān)持“爐況波動(dòng)就是最大浪費(fèi)”的理念，要求各班組嚴(yán)格按照操作方針進(jìn)行操作，控制好爐溫和堿度，確保爐缸長(zhǎng)期活躍，爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定，并在此基礎(chǔ)上，努力提高煤氣利用率，確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)順。
規(guī)范各項(xiàng)管理降成本。煉鐵4#高爐還進(jìn)一步完善“成本天天算”管理機(jī)制，每班對(duì)成本都要進(jìn)行核算，適當(dāng)拉開(kāi)4個(gè)班的收入差距，調(diào)動(dòng)班組職工降成本的積極性。4個(gè)班統(tǒng)一規(guī)范操作，對(duì)爐前鐵量差、鐵口深度，包括炮泥等指標(biāo)進(jìn)行考核。