噸鋼、400萬噸材年產(chǎn)能的鋼廠我見過不少，但作為一個村辦企業(yè)能夠達到如此，并且節(jié)能減排工作還能同步跟進，環(huán)保做得如此出色，我是第一次遇見……”這是來自鋼鐵之鄉(xiāng)—唐山的某位領(lǐng)導(dǎo)在江蘇永鋼參觀考察時發(fā)出的感慨。
近年從永鋼集團獲悉，2004年以來，該廠在節(jié)能減排上投入資金達4億多元，通過采取科技節(jié)能、清潔生產(chǎn)、優(yōu)化項目設(shè)計等方法，2006年，永鋼的噸鋼耗新水4.25噸(目前為3.87噸)，同比去年下降14.69%。噸鋼綜合能耗為567千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，比645千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸的全國平均能耗節(jié)約了12.09%，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，并向工業(yè)“三廢”要回直接經(jīng)濟效益達2.81億元人民幣。
永鋼在節(jié)能減排上到底與眾不同在哪里?公司總經(jīng)理吳耀芳回答說：“永鋼最大的與眾不同在于它是個村辦企業(yè)，我們的發(fā)展必須考慮到環(huán)保、考慮到可持續(xù)性、考慮到子孫后代的身體健康。因此公司在節(jié)能減排工作上，從思路到行動，再到未來規(guī)劃，有著一條清晰的脈絡(luò)。”
思路決定出路
“發(fā)展是硬道理”，然而近年來，發(fā)展與環(huán)境、資源的矛盾日益突出。資源的過度消耗、環(huán)境污染和生態(tài)破壞，極大地鉗制著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人類生活質(zhì)量的提高。因此，永鋼在自身高速發(fā)展的同時，把節(jié)能減排當(dāng)做一種社會責(zé)任來擔(dān)當(dāng)，早在“十五”初期，企業(yè)就確立了打造“綠色永鋼”節(jié)能減排的總思路。
在能源管理上，永鋼集團成立了由吳耀芳擔(dān)任組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，從公司到處、廠和車間班組建立了能源管理三級網(wǎng)絡(luò)，積極開展能源審計工作，并以能源審計為切入點，加快節(jié)能規(guī)劃的編制和實施;加大節(jié)能降耗技術(shù)的改造力度;加強開展節(jié)能宣傳與培訓(xùn)工作，推進企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高全體員工的節(jié)能意識。
從2006年12月起，吳耀芳在永鋼開始實行《江蘇永鋼集團有限公司能源管理制度》(試行)。制度從能源動力管理分工職責(zé)到監(jiān)察考核處罰措施，系統(tǒng)的對能源管理做了詳盡規(guī)定。譬如傳輸系統(tǒng)嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏，熱力管道裸管運行，暖氣直排等能源浪費想象，每發(fā)現(xiàn)一起，就對責(zé)任單位乃至責(zé)任人處以50—5000元的罰款。即使公司的二三線員工，都對他們在夏天使用空調(diào)溫度不準(zhǔn)低于26℃，辦公室禁開無人燈、無人扇等方面做了嚴(yán)格規(guī)定。
在減排增效上，永鋼近年來淘汰了一大批低產(chǎn)能、高污染的設(shè)備，增加二次能源回收設(shè)施。同時，一方面出臺《大氣污染防治2006至2008三年行動實施計劃》，加大外部先進技術(shù)設(shè)備和高端人才的引進;另一方面企業(yè)內(nèi)部多年來也堅持開展關(guān)于技術(shù)革新的合理化建議活動，不斷提升工藝水平，減少“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)排放。
近年從永鋼集團獲悉，2004年以來，該廠在節(jié)能減排上投入資金達4億多元，通過采取科技節(jié)能、清潔生產(chǎn)、優(yōu)化項目設(shè)計等方法，2006年，永鋼的噸鋼耗新水4.25噸(目前為3.87噸)，同比去年下降14.69%。噸鋼綜合能耗為567千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，比645千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸的全國平均能耗節(jié)約了12.09%，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，并向工業(yè)“三廢”要回直接經(jīng)濟效益達2.81億元人民幣。
永鋼在節(jié)能減排上到底與眾不同在哪里?公司總經(jīng)理吳耀芳回答說：“永鋼最大的與眾不同在于它是個村辦企業(yè)，我們的發(fā)展必須考慮到環(huán)保、考慮到可持續(xù)性、考慮到子孫后代的身體健康。因此公司在節(jié)能減排工作上，從思路到行動，再到未來規(guī)劃，有著一條清晰的脈絡(luò)。”
思路決定出路
“發(fā)展是硬道理”，然而近年來，發(fā)展與環(huán)境、資源的矛盾日益突出。資源的過度消耗、環(huán)境污染和生態(tài)破壞，極大地鉗制著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人類生活質(zhì)量的提高。因此，永鋼在自身高速發(fā)展的同時，把節(jié)能減排當(dāng)做一種社會責(zé)任來擔(dān)當(dāng)，早在“十五”初期，企業(yè)就確立了打造“綠色永鋼”節(jié)能減排的總思路。
在能源管理上，永鋼集團成立了由吳耀芳擔(dān)任組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，從公司到處、廠和車間班組建立了能源管理三級網(wǎng)絡(luò)，積極開展能源審計工作，并以能源審計為切入點，加快節(jié)能規(guī)劃的編制和實施;加大節(jié)能降耗技術(shù)的改造力度;加強開展節(jié)能宣傳與培訓(xùn)工作，推進企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè)，提高全體員工的節(jié)能意識。
從2006年12月起，吳耀芳在永鋼開始實行《江蘇永鋼集團有限公司能源管理制度》(試行)。制度從能源動力管理分工職責(zé)到監(jiān)察考核處罰措施，系統(tǒng)的對能源管理做了詳盡規(guī)定。譬如傳輸系統(tǒng)嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏，熱力管道裸管運行，暖氣直排等能源浪費想象，每發(fā)現(xiàn)一起，就對責(zé)任單位乃至責(zé)任人處以50—5000元的罰款。即使公司的二三線員工，都對他們在夏天使用空調(diào)溫度不準(zhǔn)低于26℃，辦公室禁開無人燈、無人扇等方面做了嚴(yán)格規(guī)定。
在減排增效上，永鋼近年來淘汰了一大批低產(chǎn)能、高污染的設(shè)備，增加二次能源回收設(shè)施。同時，一方面出臺《大氣污染防治2006至2008三年行動實施計劃》，加大外部先進技術(shù)設(shè)備和高端人才的引進;另一方面企業(yè)內(nèi)部多年來也堅持開展關(guān)于技術(shù)革新的合理化建議活動，不斷提升工藝水平，減少“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)排放。