今年以來，龍鋼公司軋鋼廠結合分線承包實際，扎實推進降本增效，并在全廠范圍內開展“全員、全過程、全方位”成本管理活動，通過建立全員成本管理機制，推進成本管理工作趨向體系化、規范化、精細化。經過一系列措施的有效實施，龍鋼公司軋鋼廠全員成本管理初見成效。現在，就讓我們將目光聚焦，看一看龍鋼公司軋鋼廠如何念“降本經”。
學習先進，取其精華。一直以來，該單位將煉鋼作為成本管理的標桿，不定期組織科室、車間一把手及涉及成本管理人員赴煉鋼廠進行對標學習。其次，結合內部實際，召開成本管理動員大會，對分廠的成本管理現狀進行分析，并要求各車間完善管理制度、做好定額分解、健全各類臺賬、完成成本管理網絡圖及與成本控制方法。再次，對照煉鋼先進做法，集思廣益，提煉出該單位“三全四會”成本精細化管理模式，并將這一模式及其釋義下發至各車間及班組，組織全員進行學習，明晰工作思路和個人肩負的職責，將理念深入人心，積極營造濃厚的全員成本管理氛圍。
扎實推進，做好監督。推行成本精細化管理制度后，該單位三大科室按照職責分工建立起各自的區域成本目標分解控制表、成本管理體系框架圖及相關管理制度和考核辦法。各車間也結合實際，制定出本車間內部的成本管理體系框架圖、成本目標分解控制表、成本管理制度、考核辦法以及相關的臺賬，并將車間、班組兩級成本控制責任到人。該單位每月針對成本管理推進工作進行檢查，對各單位存在問題下發整改通知單，并要求整改后及時予以反饋。
定額管理，效果顯著。進入二季度以來，軋鋼廠各線輔材備件單位成本大幅度降低，這得益于各單位嚴格按照目標分解、把控輔材備件領用。各車間、班組通過采取加強對輔材備件的定額管理和控制，降本成果顯著，二季度，棒一輔材備件單位成本比計劃降低4.03元/噸，棒二降低3.29元/噸；高線降低11.17元/噸。通過規范對輔材、備件消耗的定額管理及控制，既有效滿足了生產所需，也切實降低了輔材備件的無形損失及不必要的浪費。
學習先進，取其精華。一直以來，該單位將煉鋼作為成本管理的標桿，不定期組織科室、車間一把手及涉及成本管理人員赴煉鋼廠進行對標學習。其次，結合內部實際，召開成本管理動員大會，對分廠的成本管理現狀進行分析，并要求各車間完善管理制度、做好定額分解、健全各類臺賬、完成成本管理網絡圖及與成本控制方法。再次，對照煉鋼先進做法，集思廣益，提煉出該單位“三全四會”成本精細化管理模式，并將這一模式及其釋義下發至各車間及班組，組織全員進行學習，明晰工作思路和個人肩負的職責，將理念深入人心，積極營造濃厚的全員成本管理氛圍。
扎實推進，做好監督。推行成本精細化管理制度后，該單位三大科室按照職責分工建立起各自的區域成本目標分解控制表、成本管理體系框架圖及相關管理制度和考核辦法。各車間也結合實際，制定出本車間內部的成本管理體系框架圖、成本目標分解控制表、成本管理制度、考核辦法以及相關的臺賬，并將車間、班組兩級成本控制責任到人。該單位每月針對成本管理推進工作進行檢查，對各單位存在問題下發整改通知單，并要求整改后及時予以反饋。
定額管理，效果顯著。進入二季度以來，軋鋼廠各線輔材備件單位成本大幅度降低，這得益于各單位嚴格按照目標分解、把控輔材備件領用。各車間、班組通過采取加強對輔材備件的定額管理和控制，降本成果顯著，二季度，棒一輔材備件單位成本比計劃降低4.03元/噸，棒二降低3.29元/噸；高線降低11.17元/噸。通過規范對輔材、備件消耗的定額管理及控制，既有效滿足了生產所需，也切實降低了輔材備件的無形損失及不必要的浪費。