鞍鋼股份煉鋼總廠黨委在“嚴(yán)”與“實(shí)”上下功夫，以“跟著問題走、跟著困難走、跟著關(guān)鍵走”推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行，提高應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的能力。
5月以來，該廠黨委先后召開兩次黨委會議、組織一次中心組學(xué)習(xí)，對中央“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作座談會精神，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧做的專題黨課內(nèi)容及兩級公司相關(guān)文件精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并研究部署煉鋼總廠落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動。
該廠黨委在“嚴(yán)”與“實(shí)”上下功夫，以“跟著問題走、跟著困難走、跟著關(guān)鍵走”的“三跟”原則，從廠、分廠和作業(yè)區(qū)三個層級采取有效措施，推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動見實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“掛點(diǎn)”制。該廠黨委根據(jù)階段工作需要，安排班子成員到達(dá)產(chǎn)達(dá)效、降本增效的關(guān)鍵單位“掛點(diǎn)”，重點(diǎn)解決需要總廠協(xié)調(diào)解決和帶有傾向性的問題。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、作業(yè)區(qū)班子成員實(shí)行“蹲點(diǎn)”制。各分廠以解決分廠“瓶頸”問題為導(dǎo)向，以協(xié)調(diào)上下工序銜接、工藝與設(shè)備關(guān)系為主，保證產(chǎn)線順暢，消除工序梗阻。作業(yè)區(qū)以解決本單位工作短板為主，跟班到班組，必要時跟班指揮作業(yè)。
此外，該廠黨委還專門下發(fā)了文件，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、深入基層、靠前指揮、直面問題，提高工作執(zhí)行力，提高解決具體問題的效率和效果；轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立干部形象，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率與示范作用，形成上下萬眾一心應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的濃厚氛圍。
5月以來，該廠黨委先后召開兩次黨委會議、組織一次中心組學(xué)習(xí)，對中央“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作座談會精神，鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧做的專題黨課內(nèi)容及兩級公司相關(guān)文件精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并研究部署煉鋼總廠落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動。
該廠黨委在“嚴(yán)”與“實(shí)”上下功夫，以“跟著問題走、跟著困難走、跟著關(guān)鍵走”的“三跟”原則，從廠、分廠和作業(yè)區(qū)三個層級采取有效措施，推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動見實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“掛點(diǎn)”制。該廠黨委根據(jù)階段工作需要，安排班子成員到達(dá)產(chǎn)達(dá)效、降本增效的關(guān)鍵單位“掛點(diǎn)”，重點(diǎn)解決需要總廠協(xié)調(diào)解決和帶有傾向性的問題。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、作業(yè)區(qū)班子成員實(shí)行“蹲點(diǎn)”制。各分廠以解決分廠“瓶頸”問題為導(dǎo)向，以協(xié)調(diào)上下工序銜接、工藝與設(shè)備關(guān)系為主，保證產(chǎn)線順暢，消除工序梗阻。作業(yè)區(qū)以解決本單位工作短板為主，跟班到班組，必要時跟班指揮作業(yè)。
此外，該廠黨委還專門下發(fā)了文件，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、深入基層、靠前指揮、直面問題，提高工作執(zhí)行力，提高解決具體問題的效率和效果；轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹立干部形象，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率與示范作用，形成上下萬眾一心應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的濃厚氛圍。