8月28日，陜鋼集團在龍鋼公司召開干部大會，宣布龍鋼公司、韓城公司有關領導干部職務調(diào)整的決定。陜鋼集團領導李永剛、楊海峰、王俊龍、陳敏鋒、許曉增出席會議。龍鋼公司、韓城公司領導班子成員，龍鋼公司處級助理以上干部參加了會議。會議由陜鋼集團董事長楊海峰主持。
會上，陜鋼集團紀委書記王俊龍宣讀了陜鋼集團黨委、董事會有關干部任免文件。設立中共陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司總支委員會；許曉增任龍鋼公司黨委委員、書記，韓城公司黨總支委員、書記（兼）；杜東興任龍鋼公司黨委副書記；李紅普任韓城公司黨總支委員，免去杜東興龍鋼公司黨委書記職務。許曉增、嚴鵬霄任龍鋼公司董事，陳敏鋒任龍鋼公司監(jiān)事會主席，趙春棠任龍鋼公司監(jiān)事，建議聘任李紅普為韓城公司副總經(jīng)理；張丹力、楊世禮、李來新不再擔任龍鋼公司董事職務，杜東興不再擔任龍鋼公司監(jiān)事職務。
許曉增、杜東興分別在干部大會上作了表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護陜鋼集團黨政的決定，服從組織的安排，恪盡職守，勤奮工作，團結(jié)協(xié)作，不負重托，努力謀劃好、實施好龍鋼公司、韓城公司的新發(fā)展。
陜鋼集團黨委書記李永剛在講話中對干部調(diào)整事項作了說明，同時對龍鋼公司、韓城公司進一步加強領導班子建設及抓好控虧扭虧等工作提出了五方面要求：一要抓好班子、帶好隊伍，二要堅持改革、扭虧脫困，三要過程管控、安全生產(chǎn)，四要以人為本、關愛職工，五要嚴格自律、抓好廉政。他指出，龍鋼公司、韓城公司干部職工要堅定信心、扭虧脫困、提質(zhì)增效，把思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，統(tǒng)一到集團黨政的決定上來，為陜煤化集團的發(fā)展做出鋼鐵板塊應有的貢獻，以時不待我的精神為韓城基地健康發(fā)展而努力奮斗。
楊海峰作了總結(jié)講話，就落實好會議精神、子公司的發(fā)展定位及年內(nèi)重點工作提出四方面要求：一是龍鋼公司和韓城公司要堅決貫徹落實好集團黨政決定，自覺維護班子團結(jié)，維護大局穩(wěn)定，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；二是集團全力支持龍鋼公司、韓城公司開展好工作，將集團公司強化專業(yè)化經(jīng)營管理的決策落到實處；三是各單位要積極動員，以“生存第一，盈虧導向，三年脫困”為目標，做好深度調(diào)研、總體策劃和全面部署；四是龍鋼公司、韓城公司要扎實安排好9-12月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成年度目標任務。他強調(diào)，陜鋼集團上下要千方百計提指標、降成本、降費用，切實把以“空間換時間”的生存戰(zhàn)略落實在以最小的投入和最低的累計虧損上，換取集團“戰(zhàn)危機保生存”的勝利。
會上，陜鋼集團紀委書記王俊龍宣讀了陜鋼集團黨委、董事會有關干部任免文件。設立中共陜鋼集團韓城鋼鐵有限責任公司總支委員會；許曉增任龍鋼公司黨委委員、書記，韓城公司黨總支委員、書記（兼）；杜東興任龍鋼公司黨委副書記；李紅普任韓城公司黨總支委員，免去杜東興龍鋼公司黨委書記職務。許曉增、嚴鵬霄任龍鋼公司董事，陳敏鋒任龍鋼公司監(jiān)事會主席，趙春棠任龍鋼公司監(jiān)事，建議聘任李紅普為韓城公司副總經(jīng)理；張丹力、楊世禮、李來新不再擔任龍鋼公司董事職務，杜東興不再擔任龍鋼公司監(jiān)事職務。
許曉增、杜東興分別在干部大會上作了表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護陜鋼集團黨政的決定，服從組織的安排，恪盡職守，勤奮工作，團結(jié)協(xié)作，不負重托，努力謀劃好、實施好龍鋼公司、韓城公司的新發(fā)展。
陜鋼集團黨委書記李永剛在講話中對干部調(diào)整事項作了說明，同時對龍鋼公司、韓城公司進一步加強領導班子建設及抓好控虧扭虧等工作提出了五方面要求：一要抓好班子、帶好隊伍，二要堅持改革、扭虧脫困，三要過程管控、安全生產(chǎn)，四要以人為本、關愛職工，五要嚴格自律、抓好廉政。他指出，龍鋼公司、韓城公司干部職工要堅定信心、扭虧脫困、提質(zhì)增效，把思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，統(tǒng)一到集團黨政的決定上來，為陜煤化集團的發(fā)展做出鋼鐵板塊應有的貢獻，以時不待我的精神為韓城基地健康發(fā)展而努力奮斗。
楊海峰作了總結(jié)講話，就落實好會議精神、子公司的發(fā)展定位及年內(nèi)重點工作提出四方面要求：一是龍鋼公司和韓城公司要堅決貫徹落實好集團黨政決定，自覺維護班子團結(jié)，維護大局穩(wěn)定，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；二是集團全力支持龍鋼公司、韓城公司開展好工作，將集團公司強化專業(yè)化經(jīng)營管理的決策落到實處；三是各單位要積極動員，以“生存第一，盈虧導向，三年脫困”為目標，做好深度調(diào)研、總體策劃和全面部署；四是龍鋼公司、韓城公司要扎實安排好9-12月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成年度目標任務。他強調(diào)，陜鋼集團上下要千方百計提指標、降成本、降費用，切實把以“空間換時間”的生存戰(zhàn)略落實在以最小的投入和最低的累計虧損上，換取集團“戰(zhàn)危機保生存”的勝利。