公司董事長、黨委書記黃篤學10月19日在公司月度生產經營例會上強調，各單位要認真組織開展好“解放思想搶抓機遇奮發作為協同發展”大討論活動，以思想觀念的大轉變推動公司各項工作的大提升；要保質保量完成四季度各項目標任務，確保達到250萬噸的季度產量水平。
就開展“解放思想搶抓機遇奮發作為協同發展”大討論活動，黃篤學強調，公司各單位要認真組織開展好大討論活動，以思想觀念的大轉變推動公司各項工作的大提升。上周省國資委組織召開“解放思想搶抓機遇奮發作為協同發展”大討論活動的啟動大會，下一步公司將按照集團的安排部署開展大討論活動。公司各級黨委要按照省國資委和集團的要求，認真組織好這項活動。要與公司當前開展的工作和實際結合起來，豐富大討論活動的內容，通過大討論解決公司在生產經營、項目建設中出現的問題、困難和困惑。要做到三個方面的結合，一要結合如何確保實現公司全年任務目標，二要結合公司正在謀劃的“十三五”發展規劃、目標、路徑和方法，三要結合公司正在開展的“破解困局保生存、凝心聚力求發展”主題實踐活動。這三個結合點既是公司開展大討論活動的自選動作，也是公司重點要解決的問題。各級黨委、黨群組織要高度重視，按照上級部署和統一安排，迅速組織，深入開展，取得實效。
圍繞實現全年生產目標和籌劃明年計劃目標，黃篤學強調，各礦山單位要保質保量完成四季度各項目標任務，要按照年1000萬噸生產能力，力爭四季度實現產量250萬噸，為明年突破1000萬噸打好基礎。在當前市場困難的條件下，通過增產來降低成本仍然是最有效的途徑，也是進一步增強公司生存能力重要保證。各單位要通過優化生產組織方式，圍繞確保四季度和明年如何保高產進行謀劃，保證每條產線的高效運行。明年的產量是在每條產線高效率運轉的情況下實現，資源不足和不穩定的礦山單位要做好預算，要打破思想上的障礙，不要上下討價還價。面對未來的難關，公司全體職工要一起與公司共同應對，特別是各級班子要進一步增強擔當意識、責任意識和使命意識。要客觀理性地做好自我分析，進一步解放思想挖掘自身潛力，尤其是生產情況發生變化的單位更不能墨守成規，更要打破慣性思維。特別是公司要真正渡過難關、過坎爬坡，各生產礦山要發揮主要作用，要盡最大能力創效，最大能力創造現金流。各級領導干部要在公司內外部不停發生變化時，端正態度，樹立大局意識，全方位查找原因，尋找解決的方案、通道和方法，抓措施到位，對存在問題不能視而不見、不能麻木不仁，既要對職工負責任，也要對企業負責任，圍繞明年工作計劃分析問題，在今年工作的基礎上再上臺階。
黃篤學強調，要進一步加強安全管理。安全管理部要圍繞公司的安全生產，認真思考當前安全工作處在什么水平，存在哪些問題。針對礦山流動的作業設備、變動的作業區的實際，要開展更有效的隱患排查，進一步加強對安全風險的識別和控制，從安全確認上做實做牢。在安全生產中，每名職工都有保護自己和他人的義務，要進一步增強安全意識，杜絕自我保護意識不夠、保護他人意識不到位、對潛在的安全危險認識不夠、習慣性違章等狀況的發生。要緊緊圍繞事故案例，分析事故特點，在公司全員特別是一線職工中開展反三違活動，開展安全隱患排查，加強職工安全教育，完善安全制度、操作規程，進一步提升安全管理水平和職工的自我保護能力。要深入分析事故背后深層次的原因，制定整改措施，確保整改到位，避免類似事故發生。
就下步重點工作，黃篤學強調，要與下一步要開展的大討論活動緊密結合，加強中心理論組學習，自我剖析，特別是整改臺賬措施的落實，兩級班子要通過“三嚴三實”專題教育使工作能力有所提升，工作作風更加務實，工作效率更加高效。要進一步加強風險管控，牽頭部門圍繞風險管控及時召開專題會議，管控公司風險點的發展趨勢，形成預警機制，杜絕群體事件的發生。（張妍）
就開展“解放思想搶抓機遇奮發作為協同發展”大討論活動，黃篤學強調，公司各單位要認真組織開展好大討論活動，以思想觀念的大轉變推動公司各項工作的大提升。上周省國資委組織召開“解放思想搶抓機遇奮發作為協同發展”大討論活動的啟動大會，下一步公司將按照集團的安排部署開展大討論活動。公司各級黨委要按照省國資委和集團的要求，認真組織好這項活動。要與公司當前開展的工作和實際結合起來，豐富大討論活動的內容，通過大討論解決公司在生產經營、項目建設中出現的問題、困難和困惑。要做到三個方面的結合，一要結合如何確保實現公司全年任務目標，二要結合公司正在謀劃的“十三五”發展規劃、目標、路徑和方法，三要結合公司正在開展的“破解困局保生存、凝心聚力求發展”主題實踐活動。這三個結合點既是公司開展大討論活動的自選動作，也是公司重點要解決的問題。各級黨委、黨群組織要高度重視，按照上級部署和統一安排，迅速組織，深入開展，取得實效。
圍繞實現全年生產目標和籌劃明年計劃目標，黃篤學強調，各礦山單位要保質保量完成四季度各項目標任務，要按照年1000萬噸生產能力，力爭四季度實現產量250萬噸，為明年突破1000萬噸打好基礎。在當前市場困難的條件下，通過增產來降低成本仍然是最有效的途徑，也是進一步增強公司生存能力重要保證。各單位要通過優化生產組織方式，圍繞確保四季度和明年如何保高產進行謀劃，保證每條產線的高效運行。明年的產量是在每條產線高效率運轉的情況下實現，資源不足和不穩定的礦山單位要做好預算，要打破思想上的障礙，不要上下討價還價。面對未來的難關，公司全體職工要一起與公司共同應對，特別是各級班子要進一步增強擔當意識、責任意識和使命意識。要客觀理性地做好自我分析，進一步解放思想挖掘自身潛力，尤其是生產情況發生變化的單位更不能墨守成規，更要打破慣性思維。特別是公司要真正渡過難關、過坎爬坡，各生產礦山要發揮主要作用，要盡最大能力創效，最大能力創造現金流。各級領導干部要在公司內外部不停發生變化時，端正態度，樹立大局意識，全方位查找原因，尋找解決的方案、通道和方法，抓措施到位，對存在問題不能視而不見、不能麻木不仁，既要對職工負責任，也要對企業負責任，圍繞明年工作計劃分析問題，在今年工作的基礎上再上臺階。
黃篤學強調，要進一步加強安全管理。安全管理部要圍繞公司的安全生產，認真思考當前安全工作處在什么水平，存在哪些問題。針對礦山流動的作業設備、變動的作業區的實際，要開展更有效的隱患排查，進一步加強對安全風險的識別和控制，從安全確認上做實做牢。在安全生產中，每名職工都有保護自己和他人的義務，要進一步增強安全意識，杜絕自我保護意識不夠、保護他人意識不到位、對潛在的安全危險認識不夠、習慣性違章等狀況的發生。要緊緊圍繞事故案例，分析事故特點，在公司全員特別是一線職工中開展反三違活動，開展安全隱患排查，加強職工安全教育，完善安全制度、操作規程，進一步提升安全管理水平和職工的自我保護能力。要深入分析事故背后深層次的原因，制定整改措施，確保整改到位，避免類似事故發生。
就下步重點工作，黃篤學強調，要與下一步要開展的大討論活動緊密結合，加強中心理論組學習，自我剖析，特別是整改臺賬措施的落實，兩級班子要通過“三嚴三實”專題教育使工作能力有所提升，工作作風更加務實，工作效率更加高效。要進一步加強風險管控，牽頭部門圍繞風險管控及時召開專題會議，管控公司風險點的發展趨勢，形成預警機制，杜絕群體事件的發生。（張妍）