面對企業(yè)生產經(jīng)營虧損的嚴峻形勢，木龍溝鐵礦從加強干部管理入手，在全礦科級以上干部開展“一沉一浮”活動，切實轉變領導干部作風建設。
“一沉”即要求分管領導和各部門干部要一門心思地堅持把工作重心前移，嚴格執(zhí)行領導跟值班制度和干部走動管理制度，把身子沉下去，深入生產一線，與職工同甘苦，共患難，及時協(xié)調解決生產中的具體問題，特別是加大降本增效措施落實的跟蹤和安全隱患的排查、整治力度。
“一浮”即要求科級以上干部要站在公司全局的高度，從礦山的持續(xù)發(fā)展看問題，真正把思想浮動起來，想盡辦法，尋找措施，一件一件落實到位。同時把事關職工切身利益的熱點難點問題，以及影響制約發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，進一步激發(fā)職工愛崗位、降成本、保安全的熱情，使全體職工形成一種積極、樂觀、團結、拼搏的精神狀態(tài)，上下一心投入到控虧扭虧上來，為礦山持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。（李雄） 陜西龍門鋼鐵有限責任公司
“一沉”即要求分管領導和各部門干部要一門心思地堅持把工作重心前移，嚴格執(zhí)行領導跟值班制度和干部走動管理制度，把身子沉下去，深入生產一線，與職工同甘苦，共患難，及時協(xié)調解決生產中的具體問題，特別是加大降本增效措施落實的跟蹤和安全隱患的排查、整治力度。
“一浮”即要求科級以上干部要站在公司全局的高度，從礦山的持續(xù)發(fā)展看問題，真正把思想浮動起來，想盡辦法，尋找措施，一件一件落實到位。同時把事關職工切身利益的熱點難點問題，以及影響制約發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)，進一步激發(fā)職工愛崗位、降成本、保安全的熱情，使全體職工形成一種積極、樂觀、團結、拼搏的精神狀態(tài)，上下一心投入到控虧扭虧上來，為礦山持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。（李雄） 陜西龍門鋼鐵有限責任公司