精益車間（部室）創建活動遵循“以價值創造為導向，全員參與、重點突出、分級管理，與激勵機制配套實施，與提升管理相結合”的原則。項目推進期間，公司將命名五批公司級精益車間（部室）和兩批優秀精益車間（部室），樹立一批有特色的標桿車間（部室）。通過創建活動，踐行“消除浪費、精簡流程、持續改進”的思想，提高基層管理者的管理技能和現場管理水平，總結完善“以自主改善為主線，提升現場管理水平為核心”的基層組織建設模式。

　　精益車間（部室）創建活動將強化現場“六源”排查治理，提高現場目視化程度和效果，及時清掃和維護環境和設備，達到現場精益；對關鍵設備及其狀態受控點進行識別，實現“預知狀態，預防維修”，治理“跑冒滴漏”，達到設備精益；確保影響產品質量關鍵過程的有效性，提高標準作業的精準度，開展質量攻關和改善活動，達到品質精益；對生產線的關鍵作業進行流程分析與改善，達到流程精益。同時還要達到用戶、員工滿意，實現效益目標，提升員工學習和創新能力。

　　公司要求各單位領導積極參與精益車間（部室）創建活動，制定計劃，確立以點帶面、樣板帶動整體的創建思路；非生產運營單位要結合自身實際，創新開展創建活動；包鋼稀土、包鋼西創兩個板塊要自行同步組織所屬單位的創建活動；各單位要對所有車間（部室）建立創建檔案。