今年初以來，華菱漣鋼以“開源節(jié)流，止血控虧”為主題，強(qiáng)化項(xiàng)目制挖潛增效。3月份，華菱漣鋼經(jīng)營(yíng)虧損預(yù)計(jì)將控制在5000萬(wàn)元以內(nèi)。
今年初以來，華菱漣鋼積極優(yōu)化高爐入爐結(jié)構(gòu)，成立六大協(xié)調(diào)組狠抓原料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，持續(xù)推進(jìn)鐵前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，快速扭轉(zhuǎn)高爐生產(chǎn)不順的被動(dòng)局面；狠抓煉鋼轉(zhuǎn)爐復(fù)吹項(xiàng)目，提高一鍵煉鋼比例，噴濺率較去年降低3個(gè)百分點(diǎn)以上。同時(shí)，華菱漣鋼嚴(yán)抓內(nèi)外部物流管理，停用6公里礦場(chǎng)，大幅減少二次倒運(yùn)，內(nèi)部物流成本較預(yù)算降低4.5元/噸鋼；大力提升進(jìn)口礦水運(yùn)比例，降低進(jìn)口礦中轉(zhuǎn)費(fèi)用10元/噸；公司業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等7項(xiàng)支出在預(yù)算基礎(chǔ)上再削減50%以上，持續(xù)推進(jìn)辦公場(chǎng)所整合歸結(jié)，預(yù)計(jì)年可節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用400余萬(wàn)元。
今年初以來，華菱漣鋼積極優(yōu)化高爐入爐結(jié)構(gòu)，成立六大協(xié)調(diào)組狠抓原料質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，持續(xù)推進(jìn)鐵前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，快速扭轉(zhuǎn)高爐生產(chǎn)不順的被動(dòng)局面；狠抓煉鋼轉(zhuǎn)爐復(fù)吹項(xiàng)目，提高一鍵煉鋼比例，噴濺率較去年降低3個(gè)百分點(diǎn)以上。同時(shí)，華菱漣鋼嚴(yán)抓內(nèi)外部物流管理，停用6公里礦場(chǎng)，大幅減少二次倒運(yùn)，內(nèi)部物流成本較預(yù)算降低4.5元/噸鋼；大力提升進(jìn)口礦水運(yùn)比例，降低進(jìn)口礦中轉(zhuǎn)費(fèi)用10元/噸；公司業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、公務(wù)用車費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等7項(xiàng)支出在預(yù)算基礎(chǔ)上再削減50%以上，持續(xù)推進(jìn)辦公場(chǎng)所整合歸結(jié)，預(yù)計(jì)年可節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用400余萬(wàn)元。