當(dāng)前，全球鋼鐵行業(yè)陷入產(chǎn)能過剩、需求乏力的困境，鋼鐵出口面臨“雙反”調(diào)查等貿(mào)易摩擦，“鋼鐵價(jià)賣出了白菜價(jià)”，鋼企生存舉辦艱難。一些鋼企面對困境，搶抓機(jī)遇，積極推進(jìn)供給側(cè)改革，紛紛尋求升級轉(zhuǎn)型之路，開拓新的海外市場。由于企業(yè)首次出口非洲國家，對出口的質(zhì)量要求和相關(guān)手續(xù)不了解，出口顧慮重重。該企業(yè)接到埃塞俄比亞的訂單后立即到無錫檢驗(yàn)檢疫局進(jìn)行求助。無錫檢驗(yàn)檢疫局根據(jù)該鋼企的實(shí)際情況，制定了“一企一策”幫扶方案，對出口埃塞俄比亞貨物的檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢通關(guān)流程做了耐心輔導(dǎo)與解釋，幫助企業(yè)排查質(zhì)量隱患，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，以最快速度完成了全部出口貨物的檢驗(yàn)、監(jiān)裝及出證。

無錫檢驗(yàn)檢疫局充分發(fā)揮信息和技術(shù)優(yōu)勢，圍繞推進(jìn)供給側(cè)改革“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，積極指導(dǎo)企業(yè)“去庫存、去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)”，在鋼企多次開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)，采取多項(xiàng)措施促進(jìn)鋼鐵企業(yè)提檔升級，以“走出去”化解過剩產(chǎn)能。一是積極創(chuàng)建國家級金屬材料出口質(zhì)量安全示范區(qū)，念好“放、管、服”三字經(jīng)，通過示范區(qū)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)大幅提升供給質(zhì)量水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)；二是多次舉辦國際貿(mào)易壁壘措施應(yīng)對和ISO9000等先進(jìn)質(zhì)量管理方法的免費(fèi)培訓(xùn)，開展“檢企心橋走訪活動(dòng)”，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次深入鋼企調(diào)研，制定“一對一”幫扶方案，引導(dǎo)和推動(dòng)無錫鋼企開拓海外市場，尤其重點(diǎn)進(jìn)軍非洲市場和“一帶一路”沿線國家；三是圍繞“供給側(cè)改革”大膽創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+檢驗(yàn)檢疫”模式，大力推進(jìn)公共檢測服務(wù)平臺和質(zhì)量資源共享平臺建設(shè)，推廣“全程無紙化”和“移動(dòng)檢驗(yàn)檢疫”，廣泛應(yīng)用微信公眾號、微信群和QQ群等主動(dòng)向鋼企送服務(wù)、送技術(shù)，幫助企業(yè)打消顧慮，出口迎來新增長。