寶武集團黨委常委鄒繼新，寶武集團副總經理、武鋼集團董事長、黨委書記劉翔，寶武集團副總經理、武鋼集團總經理、黨委副書記郭斌，武鋼集團與武鋼股份領導、機關各部門負責人、各二級單位（含武鋼股份二級單位）黨政主要領導參加座談。

會上，資源集團、鄂鋼公司、江北公司、工程技術集團、現代城市服務集團、營銷總公司、煉鐵廠、硅鋼事業部、燒結廠、實業公司、鋼電公司等單位負責人，匯報了生產和經營過程中的得失與思考，提出了寶武聯合重組后協同發展的意見和建議。

馬國強指出，寶武聯合重組后，要分兩條線加快整合、融合、化合。一條線是寶山基地、青山基地的鋼鐵主業，一條線是多元產業。在技術和對標上，寶山基地要幫助梅山基地、青山基地、東山基地盡快提升技術質量，青山基地也有很多好的作法，要互相學習。

馬國強表示，寶武聯合重組，融合、化合遠比協同要深入。將來鋼鐵主業部分主要鋼種應當集中統一銷售，更好地為客戶服務。各自獨有的品種還是各自為主，如青山基地的重軌、寶山基地的無縫鋼管等。多元產業，還需進一步聚焦。

馬國強強調，寶武聯合重組后，作為國有資本投資公司，必須追求贏利。各級領導要有更高的緊迫感，各單位要通過內部挖潛、對標找差，突破制約自身發展的薄弱環節。大家要共同努力，把改革、發展、穩定、安全工作做好。深化改革涉及體制機制兩個方面。體制方面，武鋼集團層級架構要有利于產業經營和拓展。機制方面，對員工來說要工效掛鉤，對團隊來說要設定挑戰目標。馬國強指出，要堅持人力資源優化不放松。發展是硬道理，鋼鐵主業要在品種、質量、規格上追求發展。多元產業要利用湖北武漢地區獨特的區位優勢，將寶武集團的品牌和資金優勢變成發展的動力和結果，實現企業和員工的共同發展。要做好企業穩定工作、退居休人員服務工作、扶貧幫困工作，要切實將真正有困難的員工照顧好。