寶武集團董事長、黨委書記馬國強，寶武集團總經理、黨委副書記、寶鋼股份董事長陳德榮，寶鋼股份總經理戴志浩，寶鋼股份助理以上領導，各單位黨政負責人，和寶鋼工程、寶鋼資源、寶鋼金屬、寶鋼發展、歐冶云商、寶鋼化工、寶信軟件、人才開發院、中冶寶鋼技術等兄弟單位領導人員參加研討。會議由寶鋼股份黨委書記諸駿生主持。

戴志浩以《新起點、新征程》為題作主題報告。在簡要回顧了2016年的經營業績和主要工作，詳細解讀了2017年公司經營總方針和總目標后，戴志浩以面向未來為核心，圍繞產品經營、成本變革、技術創新、服務先行、智慧制造、城市鋼廠、提升人力資源效率、深化改革、寶武聯合重組九大方面，多角度多層次闡述了自己的思考。他指出，產品是核心，能力是關鍵。當前寶鋼股份擁有汽車板、硅鋼兩大核心戰略產品，但要看到戰略風險，盡快形成若干個百萬噸級戰略產品群，盡快發現和形成公司第三大核心戰略產品。成本變革是公司提升競爭力的核心戰略，要使低成本理念成為全體管理者和員工的基因。寶鋼股份要有信心和能力，在技術創新、服務先行、智慧制造等方面培育出領先同行一代的競爭力。在推進城市鋼廠建設中，要形成兩個“倒逼”，倒逼建立最具競爭力的煉鐵、煉鋼，倒逼盡快實施自動化、少人化、無人化，持續提高勞動效率，降低人工成本，筑牢寶鋼股份最基礎的生存力。在公司深化改革中，干部要發揚敢冒風險、勇于擔當的企業家精神，員工要追求精益求精的工匠精神，主動擁抱改革。2017年是寶武聯合重組的第一個完整年，戴志浩要求各級管理者要再次提高對寶武聯合重組的認識，以“協同提升、融合發展”為己任，系統策劃整合，促進各制造基地生產穩定運行和技術整體策劃能力提升，用真抓實干提升寶鋼股份面向未來的競爭力。會上，一段簡短的視頻讓大家重溫了2016年的難忘歲月，以更加昂揚的精神狀態迎接2017年的到來。湛江鋼鐵、梅鋼公司、寶鋼國際、營銷中心、制造管理部、能源環保部、煉鐵廠、冷軋廠和鋼管條鋼事業部9家單位代表走上講臺，回顧思考2016年工作的得與失，亮出2017年的重點工作和具體舉措。大家表示，要認真貫徹落實寶武集團和寶鋼股份各項年度重點工作，深化改革，促進整合融合，深度策劃多基地協同運作，夯實基礎管理，堅定不移推進成本削減三年計劃，優化人力資源和效率提升，塑造低成本新優勢，打造城市鋼廠，構建起面向未來的競爭優勢，當好排頭兵，進一步發揮寶鋼股份的引領示范作用。

馬國強圍繞“改革”、“創新”、“整合”、“黨建”四個關鍵詞展開論述。他說，改革就要堅持問題導向，不斷思考善于發現自身存在的問題。我們要積極創造條件，先行先試，在體制機制上尋求突破。首先要強化以業績為主導的激勵約束機制，讓經營者的收入和企業的業績掛鉤。要進一步解放思想，優化選人用人機制，放眼五湖四海，廣納天下英才為我所用。寶鋼股份有良好的條件和企業文化做基礎，各級管理人員要懷抱改革者的勇氣和擔當，只要對公司發展有益的事都要敢于嘗試、勇于拼搏。談到創新，馬國強聚焦觀念和商業模式的創新，要求管理者進一步思考寶鋼股份區別于其它鋼鐵企業的不同，未來發展的方向在哪里？隨著時代的進步，產品上的競爭優勢越來越容易模仿，必須在創新商業模式上取得突破。要利用好歐冶云商、“互聯網+”等平臺，提高營銷和采購效率，實現專業化分工，形成從營銷端到智能制造、智能工廠的高效整合和鏈接。馬國強指出，整合首先看觀念和態度。要用更加積極開放的心態協同幫助其它基地和子公司一起快速進步，要弱化本部、分部觀念，關注能力提升，使它們早日成長起來，共同成為寶武集團的頂梁柱。

馬國強強調，要堅持黨要管黨從嚴治黨。他說，習近平總書記深刻闡明了國有企業在黨和國家事業發展中的獨特地位和重大作用，對加強國企黨建工作作出了全面部署。黨員干部要增強從嚴治黨的責任感和緊迫感，以身作則，堅決杜絕利益輸送，嚴格執行八項規定，加強基層黨建，帶動和凝聚起廣大員工為寶武集團的事業發展鼓足干勁，開創更加美好的未來。

諸駿生做總結發言。他要求寶鋼股份各級管理人員解放思想，面向未來積極思考、勇于實踐，以更加開放主動的態度優化機制體制、創新激勵約束機制、變革商業模式，以信息化覆蓋為抓手推動多基地管理整合。各級黨員干部要堅持黨要管黨從嚴治黨，廉潔自律、守住底線。2017年各項工作已經部署，目標已經制訂，寶鋼股份干部員工要擼起袖子加油干，向寶武集團交出一份滿意答卷。