課題攻關見實效。在后期全面預算管理推進過程中，漢鋼公司將引入治虧創效項目管理方式，將全面預算建設過程中存在的問題列為治虧創效課題形成項目小組進行攻關，從而提升全面預算管理工作的推進力度，擴展全面預算管理在工作中的覆蓋率，以項目管理的手段助推全面預算管理建設工作。

目標明確催提升。通過標桿工段創建以點帶面，實現達標工段覆蓋率重大突破，完成公司二級單位85％的達標工段創建目標。工段級預算過程控制、閉路循環率控制目標同步，通過檢查督促，逐步提高預算偏差率，要求各單位要針對預算偏差率制定方案、控制措施，報企管部備案執行，第四季度逐步實現控制偏差率小于5％、3％、1％的目標。

強化監督促執行。結合成本預算偏差范圍，企業管理部每周在調度會上對各單位每周、月預算偏差情況進行通報，要求各單位根據通報情況進行全面分析、形成問題清單、制訂改進措施，同時將分析材料報企業管理部，由企業管理部形成公司分析材料并據以監督檢查，實行銷號式管理。

問題導向抓整改。以結果控制向過程管控轉變，以問題為導向，對預算目標安排專人跟蹤落實，根據完成情況對下周預算進行修正，形成PDCA管理模式.確保全月預算目標的完成。建立全面預算管理工作推進臺賬，統計預算目標完成情況、原因分析、改進措施及跟蹤整改落實情況等，形成問題庫，定期梳理匯總。同時，企業管理部將持續跟蹤各單位預算目標問題整改落實情況。

壓力傳導添動力。企業管理部按照預算偏差率在調度會上對周預算及月度預算目標未完成進行通報，并對單位預算人員進行約談，分析原因、提措施、追落實。按照月度預算偏差率≥5％，≥3％、≥1％的目標對各單位預算管理員及一把手進行考核；月度預算偏差率≤1％，按照全面預算管理制度進行獎勵。通過獎罰機制促進各單位提高預算準確率，為公司全面預算管理上臺階夯實基礎。

通過推進全面預算管理，以過程控制為抓手、以目標考核為導向，夯實實際與預算目標的對照分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助公司更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標提供及時、準確的數據支撐。