課題攻關見實效。在后期全面預算管理推進過程中，漢鋼公司將引入治虧創(chuàng)效項目管理方式，將全面預算建設過程中存在的問題列為治虧創(chuàng)效課題形成項目小組進行攻關，從而提升全面預算管理工作的推進力度，擴展全面預算管理在工作中的覆蓋率，以項目管理的手段助推全面預算管理建設工作。

目標明確催提升。通過標桿工段創(chuàng)建以點帶面，實現(xiàn)達標工段覆蓋率重大突破，完成公司二級單位85％的達標工段創(chuàng)建目標。工段級預算過程控制、閉路循環(huán)率控制目標同步，通過檢查督促，逐步提高預算偏差率，要求各單位要針對預算偏差率制定方案、控制措施，報企管部備案執(zhí)行，第四季度逐步實現(xiàn)控制偏差率小于5％、3％、1％的目標。

強化監(jiān)督促執(zhí)行。結合成本預算偏差范圍，企業(yè)管理部每周在調(diào)度會上對各單位每周、月預算偏差情況進行通報，要求各單位根據(jù)通報情況進行全面分析、形成問題清單、制訂改進措施，同時將分析材料報企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部形成公司分析材料并據(jù)以監(jiān)督檢查，實行銷號式管理。

問題導向抓整改。以結果控制向過程管控轉變，以問題為導向，對預算目標安排專人跟蹤落實，根據(jù)完成情況對下周預算進行修正，形成PDCA管理模式.確保全月預算目標的完成。建立全面預算管理工作推進臺賬，統(tǒng)計預算目標完成情況、原因分析、改進措施及跟蹤整改落實情況等，形成問題庫，定期梳理匯總。同時，企業(yè)管理部將持續(xù)跟蹤各單位預算目標問題整改落實情況。

壓力傳導添動力。企業(yè)管理部按照預算偏差率在調(diào)度會上對周預算及月度預算目標未完成進行通報，并對單位預算人員進行約談，分析原因、提措施、追落實。按照月度預算偏差率≥5％，≥3％、≥1％的目標對各單位預算管理員及一把手進行考核；月度預算偏差率≤1％，按照全面預算管理制度進行獎勵。通過獎罰機制促進各單位提高預算準確率，為公司全面預算管理上臺階夯實基礎。

通過推進全面預算管理，以過程控制為抓手、以目標考核為導向，夯實實際與預算目標的對照分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助公司更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供及時、準確的數(shù)據(jù)支撐。