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新興鑄管武安工業(yè)區(qū)上下同心成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量成本雙豐收

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-04-18  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):999
 
核心提示:凜冬余寒,擋不住新興鑄管武安工業(yè)區(qū)廣大職工熱火朝天的干勁和激昂向上的決心。一季度,武安工業(yè)區(qū)加強(qiáng)精益管理、筑牢安全、質(zhì)量
 凜冬余寒,擋不住新興鑄管武安工業(yè)區(qū)廣大職工熱火朝天的干勁和激昂向上的決心。一季度,武安工業(yè)區(qū)加強(qiáng)精益管理、筑牢安全、質(zhì)量、環(huán)保三條防線,全面推進(jìn)“職能部室進(jìn)班組,融合管理共進(jìn)步”活動(dòng),克服環(huán)保限產(chǎn)影響,精細(xì)限產(chǎn)組織,開(kāi)展科技攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽,利潤(rùn)完成計(jì)劃指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、成本雙豐收。

職能部室進(jìn)班組,融合管理共進(jìn)步

“職能部室進(jìn)班組,融合管理共進(jìn)步”工作是工業(yè)區(qū)繼2018年機(jī)關(guān)職能部室“百人進(jìn)班組,宣講共發(fā)展”活動(dòng)的進(jìn)一步推進(jìn)和深化.2019年伊始,機(jī)關(guān)各職能部室就圍繞工業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),結(jié)合本部門實(shí)際工作,制定出切實(shí)可行的計(jì)劃措施以突出問(wèn)題為導(dǎo)向、著力發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題,做到抓鐵有痕、踏石留印,求實(shí)際、重實(shí)效的良好風(fēng)氣。同時(shí)深入班組,有針對(duì)性地指導(dǎo)基層工作,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了“減負(fù)”與“增效”的有機(jī)結(jié)合,為助力工業(yè)區(qū)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,全面實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅發(fā)揮了重要作用。

堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),確保降耗增產(chǎn)

煉鋼部大力推進(jìn)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新,同時(shí)完善各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度,有效激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情,為煉鋼保安全、促生產(chǎn)、增效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)增加廢鋼預(yù)熱裝置、合金烘烤裝置、優(yōu)化普鋼過(guò)精煉工藝等措施,鐵水單耗同比降低55kg/t,節(jié)鐵2.48萬(wàn)噸,增鋼3萬(wàn)噸。

煉鐵部自脫硫脫硝一體化設(shè)備工程投產(chǎn)以來(lái),在線顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放值連續(xù)穩(wěn)定達(dá)到了河北省《鋼鐵工業(yè)大氣污染物超低排放標(biāo)準(zhǔn)》,在行業(yè)內(nèi)率先完成了超低排放。在兼顧環(huán)保生產(chǎn)的同時(shí),采取大礦批正角差料制、低硅冶煉,加廢鋼等措施提產(chǎn)降耗,高爐燃料同比降低3kg/t

鑄管部努力克服差異化產(chǎn)品比例提高、煤氣壓力波動(dòng)大,改型頻繁等諸多制約因素,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,確保生產(chǎn)平衡,做到全程把控。一方面在每周二、周五排產(chǎn)會(huì)上,與貿(mào)易公司計(jì)劃處及時(shí)溝通協(xié)調(diào),細(xì)化管型搭配,優(yōu)化生產(chǎn)順序,確保目標(biāo)產(chǎn)量任務(wù)高效完成;另一方面利用分段冷料回吃、小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等多項(xiàng)措施,大力開(kāi)展節(jié)鐵增鋼,消化冷料降低鐵水消耗,一季度鐵水單耗比去年降低15kg/t,在穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量成本雙豐收。

產(chǎn)供銷運(yùn)協(xié)同發(fā)力,努力實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

一季度工業(yè)區(qū)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏,積極踐行五大生產(chǎn)理念,優(yōu)先組織ф6盤螺、小螺紋、DN100/150小管等高利潤(rùn)產(chǎn)品份額,提高了盈利水平。采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,使噴吹煤、燒結(jié)煤、焦煤等主要原燃料、產(chǎn)品庫(kù)存處于合理水平。運(yùn)輸部根據(jù)貿(mào)易公司的運(yùn)輸計(jì)劃任務(wù)要求,盯穩(wěn)批快運(yùn)輸,力保批快效益,并根據(jù)年度預(yù)算計(jì)劃編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,建立月度產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)度跟蹤,增加自提比例,有效降低了運(yùn)輸成本。產(chǎn)供銷快速聯(lián)動(dòng)使產(chǎn)品的贏利能力得到全面提升。

下一步,武安工業(yè)區(qū)全體干部職工將不斷深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署,繼續(xù)弘揚(yáng)鑄管精神,聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的具體安排,進(jìn)一步搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,堅(jiān)定必勝信心,凝心聚力,繼往開(kāi)來(lái),為確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 
 
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