班前唱好“前奏曲”。該部門在每日班前會上，安排好當天施工任務(wù)，指出施工中應(yīng)注意的問題，要求班組嚴格按照操作規(guī)程進行施工，同時提醒施工人員要注意操作過程中的技術(shù)要點和質(zhì)量標準，提前打好質(zhì)量的“預防針”，念好班前質(zhì)量“規(guī)范經(jīng)”。

班中唱好“進行曲”。該部實行走動式管理，深入施工一線，勤走動、勤觀察、勤檢查。項目組質(zhì)檢員在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查等，從工藝技術(shù)到實際操作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，堅持上道工序不合格不進入下道工序為原則，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工序進行專職跟蹤施工，以強制手段來改變不規(guī)范的做法，讓全員時刻牢記施工質(zhì)量要求，抓好班中質(zhì)量精細化管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。

班后唱好“結(jié)束曲”。該部門要求項目組對每日施工質(zhì)量進行小結(jié)，規(guī)范填寫施工日記，認真查看圖紙，找出施工中存在的質(zhì)量隱患，并在班前會上提出整改并落實措施，真正做到“班中保質(zhì)量，班后善總結(jié)”。