陳德榮在講話中指出，超億噸的中國(guó)寶武是“特混航母艦隊(duì)”，只有在全球范圍內(nèi)配置資源、搶占市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的極致提升。明年要成為中國(guó)寶武的國(guó)際化元年。
講話具體內(nèi)容如下：
陳德榮就中國(guó)寶武“十四五”規(guī)劃期的重點(diǎn)工作、國(guó)企改革的重點(diǎn)工作以及全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)等三個(gè)方面進(jìn)行深入闡述——
當(dāng)今世界正處在百年未有之大變局，我國(guó)已轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局中，鋼鐵行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，面臨著總體平穩(wěn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)，中國(guó)寶武要充分認(rèn)清形勢(shì)，必須勇?lián)姑⒂y而上，在滄海橫流中顯示我們的英雄意志和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。中國(guó)寶武謀劃“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的愿景沒(méi)有變，“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”的使命沒(méi)有變，但我們的目標(biāo)更加高遠(yuǎn)。規(guī)劃的落地，關(guān)鍵要聚焦實(shí)施路徑和戰(zhàn)略舉措，推進(jìn)“三高兩化”。以高市占獲取市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。在當(dāng)前行業(yè)小散亂的局面下，如果沒(méi)有頭部企業(yè)大規(guī)模市場(chǎng)占有率的提升，中國(guó)鋼鐵業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。唯有規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)化，才有產(chǎn)線和生產(chǎn)基地的專業(yè)化分工，裝備的穩(wěn)定性、員工技術(shù)熟練度才能趨于最佳水平，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們要打破過(guò)去關(guān)于規(guī)模與精品之間的矛盾，通過(guò)既有產(chǎn)線產(chǎn)能的極致發(fā)揮、快節(jié)奏的聯(lián)合重組和國(guó)際化的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。全面推進(jìn)綠色低碳。碳的問(wèn)題將會(huì)成為人類的生存問(wèn)題，也是我們共同的課題。我們要成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，就要擔(dān)當(dāng)起綠色低碳技術(shù)引領(lǐng)責(zé)任。要推動(dòng)成立全球綠色低碳冶金聯(lián)盟，投入專項(xiàng)資金用于低碳冶金技術(shù)研究，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；進(jìn)一步推進(jìn)八鋼低碳冶金創(chuàng)新中心基地的建設(shè)和技術(shù)能力的提升；加速試驗(yàn)氫冶金，探討半氫乃至全氫的極致短流程工藝創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目；積極探討碳捕集和碳利用；利用現(xiàn)有產(chǎn)線和流程，大幅提升廢鋼比。全力提升資產(chǎn)效率。必須要追求極致，轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)控固定資產(chǎn)；要遵循冶金原理，通過(guò)科學(xué)管理，提高產(chǎn)量，增產(chǎn)是最好的降本措施；降低兩金占用。全面推進(jìn)國(guó)際化。在“一基五元”的前提下，實(shí)現(xiàn)資源的流動(dòng)配置。中國(guó)寶武未來(lái)要真正成為一個(gè)偉大的公司，國(guó)際化是必修課。超億噸的中國(guó)寶武是“特混航母艦隊(duì)”，只有在全球范圍內(nèi)配置資源、搶占市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的極致提升。明年要成為中國(guó)寶武的國(guó)際化元年。
中國(guó)寶武2020《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名已到111位，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中一定要防止“大企業(yè)病”。如果不能解決企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制和相應(yīng)的約束機(jī)制，將失去前進(jìn)的動(dòng)力。如果中國(guó)寶武是一列動(dòng)車，如何讓每個(gè)車廂自我激勵(lì)、自帶動(dòng)力，這是“十四五”期間最需要解決的問(wèn)題。以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，大力推進(jìn)混合所有制，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)。要應(yīng)混盡混，宜混深混，引入戰(zhàn)略投資者，借助民營(yíng)企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)權(quán)的極度關(guān)切來(lái)提高我們資產(chǎn)的利益和效益；通過(guò)資本市場(chǎng)推進(jìn)管理制度規(guī)范化；推進(jìn)員工持股，讓員工與企業(yè)真正成為利益共同體。建立具有寶武特色的國(guó)有資本投資公司體系，完善重大決策制度體系，防止總部“機(jī)關(guān)化”。總部職能部門(mén)主要抓規(guī)劃和規(guī)范，對(duì)子公司要充分授權(quán)，責(zé)權(quán)利下放。全面深化三項(xiàng)制度改革。保持“超越自我、跑贏大盤(pán)、追求卓越”的基本邏輯不變，改革、激勵(lì)因企而異。構(gòu)建黨政一體的制度樹(shù)。
在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案落地中，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)是管理的基礎(chǔ)。要建立“一總部多基地”黨建制度建設(shè)；改革基層組織建設(shè)，扁平化、大跨度，充分發(fā)揮集聚整合效應(yīng)；配強(qiáng)配齊黨務(wù)干部，推進(jìn)一崗雙責(zé)；全面加強(qiáng)黨內(nèi)培訓(xùn)，提升黨員干部解決問(wèn)題的能力；嚴(yán)格基層基礎(chǔ)管理，抓好檢查、評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲考核。中國(guó)寶武是中國(guó)近現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的歷史傳承者，是中國(guó)今日鋼鐵工業(yè)之集大成者，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力推進(jìn)改革，成為全球鋼鐵業(yè)的引領(lǐng)者。