二煉鋼廠深入貫徹落實河鋼集團系列重要會議、河鋼舞鋼月度工作會議精神，進一步解放思想，轉變觀念，以新標準、新目標、新視野不斷審視自身工作，在過細的工作上下足功夫。6月初，面對完成目標任務困難大、不利因素多的情況，二煉鋼廠領導班子解放思想，目標一致，堅定信心，樹立必勝信念，積極主動謀劃，圍繞目標任務，積極分解落實任務指標，并動員全體干部職工橫下一條心，盯緊目標任務，制訂各項措施。一場自上而下、圍繞目標任務展開的攻關戰全面打響。

爭做奮斗者，建功新時代。面對天氣炎熱等不利因素，二煉鋼廠黨委以公司黨委開展的“對標一流再破冰，效率效益再提升”主題先鋒賽活動為契機，激發并帶動全體干部職工攻難關，破難題。以二煉鋼廠煉鋼作業區為例，面對月度的鋼產量目標由215000噸變為265000噸的新挑戰，面對著高效、低耗生產模式下外委費用由42萬元降低到25萬元的巨大壓力，如何“魚”與“熊掌”兼得？該作業區迎難而上，圍繞二煉鋼廠下發的《產線設備承包績效獎懲方案》，對進一步完成創效目標進行了明確的分解落實；黨員團干沖在前，打破分工，生產維護齊上陣，群策群力，為打贏創效攻堅戰不懈努力，最終確保了各項指標任務的圓滿完成。

不斷創新，奮勇爭先。為完成提效率、提效益指標任務，二煉鋼廠立足關鍵生產環節，不斷創新思維方法，優化生產組織，強化設備維護，為生產創水平打下堅實基礎。6月份，二煉鋼廠成本降低7.33元/噸鋼，完成一臺階指標；6月27日，精煉爐乙班1號精煉單班精煉爐數13爐；6月30日，2號鑄機300×2400澆次，單澆次澆鑄53爐，創二煉鋼廠歷史最高水平；在技術質量指標完成方面，鋼板探傷情況穩定，探傷合格率全面完成公司下達的任務指標，為完成月度創效大目標奠定了基礎。