本鋼集團以質(zhì)量月活動為契機，科學(xué)排布，制訂質(zhì)量提升計劃和措施，持續(xù)、有效地推進產(chǎn)品質(zhì)量提升。

以加大管理力度、提高服務(wù)水平為依托，提升質(zhì)量管理水平。近年來，本鋼集團不斷強化市場信息收集反饋，先后向廣州美的公司派駐專職服務(wù)小組，聘請萊茵公司組織開展汽車板顧客特定要求的識別和執(zhí)行培訓(xùn)等，以專門化、個性化的服務(wù)滿足重點客戶的實際需求。同時，本鋼集團建立“每周市場反饋情況通報”制度，組織開展生產(chǎn)許可證換證審核、CE產(chǎn)品認(rèn)證、IATF16949質(zhì)量體系外部審核等重點工作，滿足國家法規(guī)、顧客要求和提高體系運行的有效性。

以開展質(zhì)量攻關(guān)、完善規(guī)章制度為根本，確保質(zhì)量穩(wěn)定可控。質(zhì)量攻關(guān)是本鋼集團始終大力推進的提質(zhì)增效降本手段。近年來，以板材熱連軋廠“2300機組異物壓入、斜紋缺陷攻關(guān)”，北營煉鋼廠“質(zhì)量非計劃率”“螺紋鋼‘碳’穩(wěn)定率系列攻關(guān)，板材研發(fā)院“PHS1500產(chǎn)品降本增效攻關(guān)”為代表的一大批攻關(guān)成果，使本鋼集團不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和過程參數(shù)，降低產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，提升了成材率。此外，各單位積極推進六西格瑪項目和QC項目，結(jié)合實際完善修訂了各項質(zhì)量規(guī)章制度，使產(chǎn)品質(zhì)量始終可控、競賽績效考核有章可循。

以開展特色活動、增強質(zhì)量意識為根本，突出職工技術(shù)引領(lǐng)。為充分發(fā)揮一線職工的主觀能動性、增強職工的大局意識和質(zhì)量意識，近年來，本鋼集團廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量培訓(xùn)等活動，收到了明顯效果。如礦業(yè)南芬選礦廠“守初心、擔(dān)使命、提質(zhì)量、促發(fā)展”為主題的征文活動，板材特鋼廠職工職業(yè)技能大賽連鑄工實操比賽，國貿(mào)公司“質(zhì)量異議處理完成情況”“為重點用戶服務(wù)情況”崗位競賽等一系列特色活動的有效開展，極大激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情，提高了職工隊伍的整體質(zhì)量意識和技能素質(zhì)。

當(dāng)前，正處于鞍鋼重組本鋼管理過渡期和企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵期，工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量的全面提升，將為實現(xiàn)新本鋼的二次創(chuàng)業(yè)和基業(yè)長青撐起高質(zhì)量發(fā)展的“脊梁”。