今年以來，面對鋼鐵行業嚴峻的市場形勢，八一鋼鐵能源中心聚焦生產主線，按照“轉變作風、敢于擔當、聚焦主線、勇闖難關”的工作思路創造性地開展工作。通過有效的管理和創新，在能源效率提升、降本增效等方面取得了較好的業績。今年自發電量、轉爐煤氣回收量和噸鋼新水消耗等指標均創歷史最好水平。
為了在滿足生產需求的前提下最大限度地降低成本，能源中心堅持開源節流，結合崗位實際，提出了“零放散+負增長”的工作目標，即煤氣、蒸汽、氧氣和污水零排放；外購電量負增長、外購水量負增長。
為此，能源中心成立了年自發電量10.65億千瓦時攻關組、年自發電量占生產總用電量50%攻關組、轉爐煤氣回收攻關組、噸鋼新水消耗攻關組和跑冒滴漏環境治理攻關組，并分別制訂目標任務責任書，按照明確分工、現場調研、專業交流、形成規劃、確定方案、推進實施、效果評審等流程進行管理。通過艱苦努力，截至目前，5個攻關組全部完成了預定任務。
今年以來，能源中心通過內部的管理水平提升，尤其是操檢結合等舉措，實現了設備故障率的有效降低。同時在鋼鐵生產的全流程中深挖余壓、余熱利用的潛力，全面提升能源介質的利用率。針對生產運行中暴露出的一些問題，該中心制訂相應措施，進行持續完善。同時，不斷規范公司內部各用能單位的用能行為，實現能源系統的安全、穩定、高效和節約。
此外，能源中心還致力于勞動效率的提升，通過技術改進等措施，有效提升了能源效率和勞動效率。如通過對動力分廠熱軋區域旋流井、層流泵房、制冷站、集中泵房等操作室進行集中監控，在熱電分廠通過實現鋼中變電站無人值守，第一鼓風作業區中控室進行集中監控，以及精簡優化協力人員，進一步降低了人力資源成本，提高了人力資源的使用效率。
為了在滿足生產需求的前提下最大限度地降低成本，能源中心堅持開源節流，結合崗位實際，提出了“零放散+負增長”的工作目標，即煤氣、蒸汽、氧氣和污水零排放；外購電量負增長、外購水量負增長。
為此，能源中心成立了年自發電量10.65億千瓦時攻關組、年自發電量占生產總用電量50%攻關組、轉爐煤氣回收攻關組、噸鋼新水消耗攻關組和跑冒滴漏環境治理攻關組，并分別制訂目標任務責任書，按照明確分工、現場調研、專業交流、形成規劃、確定方案、推進實施、效果評審等流程進行管理。通過艱苦努力，截至目前，5個攻關組全部完成了預定任務。
今年以來，能源中心通過內部的管理水平提升，尤其是操檢結合等舉措，實現了設備故障率的有效降低。同時在鋼鐵生產的全流程中深挖余壓、余熱利用的潛力，全面提升能源介質的利用率。針對生產運行中暴露出的一些問題，該中心制訂相應措施，進行持續完善。同時，不斷規范公司內部各用能單位的用能行為，實現能源系統的安全、穩定、高效和節約。
此外，能源中心還致力于勞動效率的提升，通過技術改進等措施，有效提升了能源效率和勞動效率。如通過對動力分廠熱軋區域旋流井、層流泵房、制冷站、集中泵房等操作室進行集中監控，在熱電分廠通過實現鋼中變電站無人值守，第一鼓風作業區中控室進行集中監控，以及精簡優化協力人員，進一步降低了人力資源成本，提高了人力資源的使用效率。