2016年，攀長(zhǎng)特全體干部職工沉著應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，克服原材料大幅上漲、資金極度緊張以及人力資源改革后生產(chǎn)組織磨合、結(jié)構(gòu)性缺員等重重困難，堅(jiān)守“兩條紅線”，提升產(chǎn)銷規(guī)模，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，完成了攀鋼下達(dá)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)考核指標(biāo)。

2017年是攀長(zhǎng)特全面打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，責(zé)任重大，使命神圣。該公司將全面貫徹落實(shí)攀鋼三屆二次職代會(huì)精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓好八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是狠抓指標(biāo)分解落地，優(yōu)化成本利潤(rùn)管理，構(gòu)建指標(biāo)量化、措施具體、考核逗硬的新體系；二是追求精益制造，提升產(chǎn)線利用率和產(chǎn)品集中度，建立結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)突出、生產(chǎn)高效的新循環(huán)；三是弘揚(yáng)工匠精神，樹(shù)立質(zhì)量圖存意識(shí)，全面塑造高檔、尖端、精品的新形象；四是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升科技研發(fā)能力，打造技術(shù)軟實(shí)力和科技創(chuàng)效新平臺(tái)；五是加強(qiáng)市場(chǎng)培育，密切供銷聯(lián)動(dòng)，拓展以經(jīng)濟(jì)保供為支撐、以技術(shù)和差異化營(yíng)銷為手段的新空間；六是以精益生產(chǎn)管理為抓手，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、以管理促發(fā)展的新變化；七是加強(qiáng)黨的建設(shè)，完善懲防體系，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干凈有為的新氣象；八是加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)，引導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變，凝聚眾志成城、攻堅(jiān)克難的新動(dòng)力。