2017年，是鞍鋼集團“保生存、求發展”的關鍵之年，也是全面打勝扭虧脫困攻堅戰的決戰之年，能否實現1月份“開門紅”尤為關鍵。早在2016年9月，鞍鋼集團公司就提出了2017年要實現扭虧為盈目標，并按這個目標給各子企業下達了2017年利潤預算指標，要求各子企業“確定新目標，打出新水平”。各子企業更將全年指標進行層層分解，厘清指標、明確責任、制定措施，一級抓一級，層層抓落實，做到人人身上有指標。并將全集團實現扭虧為盈目標寫入職代會報告，讓這個目標成為廣大干部職工的共同目標和行動綱領，廣大干部職工快速進入“戰時”狀態。

作為鞍鋼集團龍頭企業，去年鞍山鋼鐵公司已經實現扭虧為盈，今年1月份繼續“開門紅”。因此，鞍鋼全集團能否實現扭虧為盈，關鍵在攀鋼。為了打好扭虧為盈攻堅戰，開年以來，攀鋼深化改革，全面落實區域銷售戰略調整，抓好品種結構調整、市場結構調整、原燃料結構調整和產線結構調整，確保在區域戰略市場及重要戰略客戶端形成絕對的競爭優勢，最終實現2017年首月“開門紅”，這也是攀鋼自2011年以來首次單月盈利。

除了鞍山鋼鐵、攀鋼，1月份，鞍鋼集團公司各生產基地亮點紛呈，態勢喜人。礦業、鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵、西昌鋼釩、鞍鋼聯眾、攀長特、香港公司（鞍鋼國貿公司）等均實現“開門紅”。