今年是攀鋼打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，是新攀鋼建設的關鍵之年。一年之計在于春，為確保實現(xiàn)“開門紅”，攀鋼各子分公司與集團公司立下“軍令狀”，把目標任務與“帽子”“票子”掛鉤考核；嚴格執(zhí)行《三年滾動發(fā)展規(guī)劃》等四大制度性文件，構建“1+1+N”責任運行機制，構建全公司財務監(jiān)控體系，實施系統(tǒng)量化降本及“兩金”占用通報制度等一系列措施，為實現(xiàn)“開門紅”提供保障。

攀鋼抓住產品市場向好時機，全力在煤炭、鐵礦石戰(zhàn)略資源低成本保障等方面下功夫，以市場為導向調整品種結構，確保效益產品規(guī)模增加，為各生產經(jīng)營單元放量生產、穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。1月份，鋼軌生產超過月計劃目標任務，銷量環(huán)比增加4.8萬噸；汽車鋼產量同比增加1.9萬噸；特鋼自煉鋼材產量同比增加0.74萬噸；電氣用鋼產量同比增加1.9萬噸。與此同時，釩渣、鈦白粉、高鈦渣、鈦材等釩鈦產品產量同比大幅增加。

未雨綢繆，攀鋼還提前對鋼軌、汽車板等效益產品市場營銷進行布局，精準安排核心銷售區(qū)域銷售指標計劃，做好合同訂單銜接；加強與相關部門溝通，爭取優(yōu)惠政策，護航產品外發(fā)，為實現(xiàn)“開門紅”夯實基礎。

鋼軌生產超月計劃目標任務，汽車鋼產量同比增加1.9萬噸，特鋼自煉鋼材產量同比增加0.74萬噸，電氣用鋼產量同比增加1.9萬噸，釩渣、鈦白粉、高鈦渣、鈦材等釩鈦產品產量同比大幅增加。