一季度“開門紅”，對實現全年生產經營目標至關重要，鞍山鋼鐵準確研判市場形勢，準確把握自身發(fā)展實際，實施“九個方面重點工作”，落實各項工作目標、責任，加快推進和組織實施，取得預期經營成效。全面實施市場化運營，推進承包經營、法人經營和模擬市場經營三種經營模式；以“扁平、高效、協同”為原則，推進人力資源優(yōu)化和管理升級；深入推進降本增效，挖掘指標提升創(chuàng)效潛力，挖掘減量循環(huán)創(chuàng)效潛力，挖掘物流和能源系統(tǒng)降本潛力，提升降采能力；強化調品工作，圍繞新產品、獨有領先產品目標開展創(chuàng)新，推進營銷體制機制改革；加強財務管控，提升資金效率；樹立“精細精益”理念，全面加強質量管理；推進項目建設，圍繞新產品、新工藝、新裝備要求，推動項目實施；加強信息化建設，在電商、SAP、ERP、各模塊整合等方面做好頂層設計；全面清理整頓，強化“5S”管理。

如何讓產品既叫好又叫座，鞍山鋼鐵按照集團公司要求，積極推動營銷體制機制改革。該公司趁勢而為，積極創(chuàng)新工作思路，運用行之有效的營銷手段，調整營銷策略，拓展高附加值產品銷售渠道，優(yōu)化品種結構；靈活調整期貨、現貨銷售比例，實現交貨前移、當月貨當月銷，提高客戶粘性。創(chuàng)新汽車鋼產銷模式，預期合同訂貨與優(yōu)化排產組織相結合，推進重點品種銷售，拓展鋼材配送與加工服務，汽車鋼合同交付量創(chuàng)歷史最好水平，其中高強鋼同比增加6.7%。鞍鋼股份無縫廠在拓寬銷售渠道，擴大出口、內貿和開發(fā)新用戶方面加大力度，按行業(yè)地位、品種、粘合度等指標評定星級客戶，不同星級客戶對應不同的服務和銷售政策；構建營銷新體制，設立行業(yè)代表負責重大項目、專用品種工程項目招標工作；設立駐外服務負責市場跟蹤、信息收集，客戶服務等工作；轉變評價方式，在銷售隊伍中建立“狼群作戰(zhàn)”模式，按貢獻度進行分配，一季度，累計完成控虧目標。

終端市場在變，前端生產也要隨勢而變。鞍山鋼鐵堅持以“抓穩(wěn)順、解問題、保品種、提效率”生產組織原則，落實“精心、精細、精準”生產運行保障措施，產量規(guī)模、合同執(zhí)行、運行效率取得預期成效，為一季度完成預算目標、實現“開門紅”提供保障。該公司最大限度挖掘、利用鋼坯備料和軋鋼原料及在產品庫存，實施鞍營兩地坯料資源互動，充分發(fā)揮鞍營兩地軋線產能，保持鋼材規(guī)模最大化。新1號高爐大修改造期間，該公司組織煉鋼多消耗廢鋼，實現提廢增鋼保整體規(guī)模，轉爐廢鋼單耗創(chuàng)歷史，確保公司效益最大化。該公司堅持分產線、分品種優(yōu)化排產，確保分區(qū)按線均衡生產，保品種、保合同執(zhí)行。

既要外拓市場提效益，也要內部挖潛降成本。該公司深入推進降本增效，對今年系統(tǒng)降本項目課題梳理、完善和拓展、挖掘，建立全年系統(tǒng)降本公司級12個大項87個課題攻關目標體系，一季度系統(tǒng)降本保持攀升勢頭，噸材降本再創(chuàng)歷史新高。該公司注重在源頭上抓降本，加強原燃料渠道建設，精準評估市場價格。通過降價談判、避峰就谷擇機采購等措施降低采購成本，一季度降低原燃料采購成本數千萬元。

鞍山鋼鐵各生產廠加大改革創(chuàng)新力度，緊緊抓住市場回暖有利時機，自我加壓，強化管理，通過保規(guī)模、抓市場、降成本、調結構、提效率，盈利能力大幅提升。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠強化差異調品，以“技術調品、服務調品、經營調品”三大手段挖掘細分市場，成功開發(fā)鐵路耐候鋼09CuPCrNi-A、捆帶用鋼AFD4等新產品極限品種，把技術優(yōu)勢轉化成效益，提升產品創(chuàng)效能力。鞍鋼股份冷軋廠通過實施一系列推進政策，深挖生產潛能，解決制約產能的限制問題，擴大產量規(guī)模，實現效益最大化，產量創(chuàng)歷史新高。朝陽鋼鐵完善實施“契約化”承包經營，建立責權利對等的一體化經營管理模式，將承包單位由成本中心變?yōu)槔麧欀行模患径扔?.8億元。鞍鋼化工事業(yè)部積極推進9項降本增效項目大力降低成本，加快炭黑油、中溫瀝青等12個產品結構調整，利用區(qū)域優(yōu)勢主動拉漲價格，一季度利潤超預算600萬元，環(huán)比增加3800萬元。