1月14日至15日，首鋼第十八屆職工代表大會第二次會議暨集團工作會議召開。首鋼總公司總經理徐凝在報告中總結了2013年首鋼計劃任務完成情況，提出了2014年工作思路和計劃指標，部署了2014年重點工作任務。我們要聯系實際，認清形勢，堅定信心，以過硬的工作作風、良好的精神狀態，打好首鋼轉型發展攻堅戰。
打好首鋼轉型發展攻堅戰，要堅持穩中求進、改革創新，切實取得實效。創新是一個企業生存和發展的動力，越是艱難越要向前，越有挑戰越要創新。面對嚴峻形勢，我們要大膽探索，敢于突破，把改革創新貫穿于首鋼轉型發展的各個領域，要堅持創新驅動，以扭虧增盈為目標，以穩定順行為基礎，以調結構降成本為重點，以信息化、精細化管理為支撐，全力推進技術和產品創新，進一步優化產品結構，推進經濟技術創新，提高鋼鐵業綜合競爭力；要積極探索開發模式，促進北京園區開發建設，用科學的態度、先進的理念、專業的知識建設和管理園區，使我們在積極爭取政策支持、推動項目建設、抓好基礎設施建設等方面取得新的進展和突破，使北京園區開發成為解決首都人口資源環境突出矛盾的示范區，成為首都深度調整產業結構、轉型升級的新增長極。要在優化資源配置，促進非鋼新產業發展；實施人才工作創新，促進職工與企業共同成長；加強作風建設，為首鋼轉型發展提供有力保障等各個方面不斷探索，通過創新方法和措施，推動各項工作取得實效，努力開創首鋼改革發展新局面。
打好首鋼轉型發展攻堅戰，要堅定信心，積極進取，扎實工作，確保底線。職代會報告提出了今年的工作思路和各項計劃指標以及重點工作任務，目標已經明確，任務十分艱巨。迎難而上，確保完成集團盈利目標，不僅是客觀形勢的需要，企業生存發展的需要，更是對每一個首鋼人的要求。我們要堅持“多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢”，激發起強烈的進取意識，積極行動起來，人人動手，從自己崗位、從一點一滴、從此時此刻做起，勤勤懇懇地工作，扎扎實實地努力。結合實際，圍繞生產經營目標任務，進一步強化對比找差，一個項目一個項目、一個指標一個指標地與先進企業對比，奮起直追，推動自己的工作不斷進步，使我們的每一道工序、每一個環節，都做到精細苛求，使每一項工作都做實做好，不斷提升勞動效率、改善產品結構、擴大市場覆蓋、增強盈利能力，切實提高經濟發展質量和效益，為實現轉型發展目標奠定堅實的基礎。
打好首鋼轉型發展攻堅戰，要深化體制機制改革，全面加強管理工作。管理是企業永恒的主題，是做好各項工作的前提。沒有管理的進步，就不會有企業的發展。特別是當前，面對復雜嚴峻的市場形勢，面對轉型發展的艱巨任務，加強管理更是當務之急。我們要把加強管理貫穿于轉型發展的各個環節，進一步完善管理體制、創新機制，進一步夯實基礎管理，加強精細化管理，在深化集團管理體制改革，完善集團總部管理架構，強化板塊管理和全覆蓋管理，繼續調整機構設置，增強集團總部的系統調控、價值創造、變革整合、風險防控能力，打造精干高效的集團總部架構等方面狠下功夫，使我們的干部職工進一步提高發現問題、分析問題、解決問題的能力，以改革促轉型，以創新促發展，以管理促效益，確保完成今年的目標任務。
打好首鋼轉型發展攻堅戰，要堅持穩中求進、改革創新，切實取得實效。創新是一個企業生存和發展的動力，越是艱難越要向前，越有挑戰越要創新。面對嚴峻形勢，我們要大膽探索，敢于突破，把改革創新貫穿于首鋼轉型發展的各個領域，要堅持創新驅動，以扭虧增盈為目標，以穩定順行為基礎，以調結構降成本為重點，以信息化、精細化管理為支撐，全力推進技術和產品創新，進一步優化產品結構，推進經濟技術創新，提高鋼鐵業綜合競爭力；要積極探索開發模式，促進北京園區開發建設，用科學的態度、先進的理念、專業的知識建設和管理園區，使我們在積極爭取政策支持、推動項目建設、抓好基礎設施建設等方面取得新的進展和突破，使北京園區開發成為解決首都人口資源環境突出矛盾的示范區，成為首都深度調整產業結構、轉型升級的新增長極。要在優化資源配置，促進非鋼新產業發展；實施人才工作創新，促進職工與企業共同成長；加強作風建設，為首鋼轉型發展提供有力保障等各個方面不斷探索，通過創新方法和措施，推動各項工作取得實效，努力開創首鋼改革發展新局面。
打好首鋼轉型發展攻堅戰，要堅定信心，積極進取，扎實工作，確保底線。職代會報告提出了今年的工作思路和各項計劃指標以及重點工作任務，目標已經明確，任務十分艱巨。迎難而上，確保完成集團盈利目標，不僅是客觀形勢的需要，企業生存發展的需要，更是對每一個首鋼人的要求。我們要堅持“多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢”，激發起強烈的進取意識，積極行動起來，人人動手，從自己崗位、從一點一滴、從此時此刻做起，勤勤懇懇地工作，扎扎實實地努力。結合實際，圍繞生產經營目標任務，進一步強化對比找差，一個項目一個項目、一個指標一個指標地與先進企業對比，奮起直追，推動自己的工作不斷進步，使我們的每一道工序、每一個環節，都做到精細苛求，使每一項工作都做實做好，不斷提升勞動效率、改善產品結構、擴大市場覆蓋、增強盈利能力，切實提高經濟發展質量和效益，為實現轉型發展目標奠定堅實的基礎。
打好首鋼轉型發展攻堅戰，要深化體制機制改革，全面加強管理工作。管理是企業永恒的主題，是做好各項工作的前提。沒有管理的進步，就不會有企業的發展。特別是當前，面對復雜嚴峻的市場形勢，面對轉型發展的艱巨任務，加強管理更是當務之急。我們要把加強管理貫穿于轉型發展的各個環節，進一步完善管理體制、創新機制，進一步夯實基礎管理，加強精細化管理，在深化集團管理體制改革，完善集團總部管理架構，強化板塊管理和全覆蓋管理，繼續調整機構設置，增強集團總部的系統調控、價值創造、變革整合、風險防控能力，打造精干高效的集團總部架構等方面狠下功夫，使我們的干部職工進一步提高發現問題、分析問題、解決問題的能力，以改革促轉型，以創新促發展，以管理促效益，確保完成今年的目標任務。