2月14日下午，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記姚林到攀鋼釩調研，充分肯定了該公司上一階段的工作和取得的成績。他強調，黨的十八屆三中全會對國有企業改革作出重大部署，攀鋼釩要主動深化企業內部改革，加快推進人力資源優化和對標挖潛工作，加大產品結構調整和銷售力度，做好六西格瑪管理等方面的工作，不斷提升企業生產效率和效益，確保今年各項任務目標實現，為攀鋼扭虧增效和轉型升級作出新的更大的貢獻。

攀鋼集團有限公司黨委常委、副總經理段向東一同調研。

調研中，攀鋼釩負責人從2014年利潤目標及保障措施，1月份經營情況、2月份經營預測；存在的主要問題及需要協調解決的事項；人力資源優化、環保工作等方面做了專題匯報。

姚林強調，2013年，通過全體干部職工的頑強拼搏和不懈努力，攀鋼完成了鞍鋼集團下達的控虧目標，成績來之不易，這一系列成績的取得與攀鋼釩所作出的貢獻密不可分。當前乃至今后一段時期，鋼鐵行業有一定的有利因素，但不利因素更多，不論從宏觀還是微觀來分析，形勢依然不容樂觀。2014年攀鋼要確保控虧30億元，力爭控虧27億元，壓力更大，挑戰更多，任務更為繁重。攀鋼釩作為攀鋼的“王牌軍”和“拳頭企業”，要勇挑重擔，加大工作力度，采取更多招法，確保全年任務目標實現，為攀鋼扭虧增效和轉型升級作出新的更大的貢獻。

姚林指出，去年以來，攀鋼深入踐行“六種發展理念”，全面打響控虧扭虧增效攻堅戰，廣大干部職工的精神面貌，士氣、工作熱情有了較大的提升，但目前攀鋼人多、勞動生產率低等矛盾依然突出。面對更為繁重的任務，要進一步強化形勢任務教育工作，將企業所面臨的形勢，攀鋼深化改革、優化人力資源，提升效率的緊迫性、必要性向廣大干部職工講清、講透，積極營造深化改革的濃厚氛圍，全力以赴做好各項工作。

姚林要求，攀鋼釩一是要清醒認識當前形勢、冷靜分析企業的現狀，克服“小富即安”的思想，站在新的高度、用長遠的眼光，謀劃當前的生產經營和未來改革發展。要深入推進對標挖潛工作，在成本控制上要向指標先進的民營企業學習，在產品開發、結構調整、品牌打造方面要向寶鋼等國內外先進同行學習，打破固有利益藩籬，按照市場原則認真分析梳理業務，開展好節能降耗等工作，有效降低成本，不斷提升產品和企業的市場競爭能力。二是要以只爭朝夕的精神，深化用工制度、分配制度、干部人事制度改革，加大人力資源優化和勞務用工清理工作力度，加快推動定崗定員和分流機制建設，不斷提升企業勞動生產率。三是要搶抓國家成立攀西戰略資源創新開發試驗區的機遇，瞄準行業發展前沿和市場需求，開展好產品研發、品種結構調整和產業鏈延伸工作，開發更多高附加值新產品，打造更多的優勢品牌。四是要著眼于提升企業的效益，算好投入和產出比，落實責任，加快推進短、平、快技改項目實施。五是是要調動全員的積極性，加快推進六西格瑪管理，提升企業質量管理水平。六是要打破固有的習慣和做法，最大限度發揮主觀能動性，全力做好銷售工作，用優質、個性化的服務去贏得用戶、贏得市場。七要進一步提高認識，全面開展好環保和廠容廠貌整治靚化工作，履行好中央企業的社會責任。

姚林還針對攀鋼釩提出的需要幫助解決的問題予以答復，并就工作落實作了安排部署。