“如果掙100元，就花掉了99元，我們的利潤只有1元；如果掙10元，但只花了8元，我們就有了2元的利潤。”這是工程公司各單位領導常常向職工灌輸的一種理念。在這一理念的指引下，1至9月份，該公司專項費用支出比預算節約近4000萬元，降幅達24%。

與此同時，該公司將成本倒逼機制與黨員工程結合起來，在全體黨員中開展了“黨員對標領航”主題活動、“黨員人均創效2000元”黨員工程活動等，取得顯著成效。并將成本倒逼機制與“群創”活動結合起來，引導干部職工為實現目標奉獻聰明才智。1至9月份，該公司電氣設備修造分公司通過開展“雙增雙節”活動、征集合理化建議、回收廢舊物資等，創效取得歷史性突破。

理順流程強化管控

今年4月份，在工程公司綜合業務系統中，《公司機關辦公電話費用情況通報》消息格外引人注目。這份《通報》對機關部分部室辦公電話費超額使用情況進行了曝光，有17部辦公電話所涉及的8個部門受到考核。

而這，只是該公司通過強化管理，實現降成本目標的一件小事。

目標成本倒逼機制能否落到實處，真正運轉起來，管理流程是否優化、管理體系是否完善尤為重要。

在年初的干部大會上，該公司就提出要深化改革，積極探索和完善“集團化、公司制”管控模式，梳理和優化管理流程，簡化運作模式，精簡機構，壓縮管理層級，提升公司運行效率。

按照工程技術行業發展特點，該公司積極調整產業結構。在精心準備和風險評估的基礎上，平穩推進內部流程再造，推進各層級機構改革，壓縮管理層級，優化管理鏈條；推行簡約管理，繼續在“一貫制、短流程”的思路下優化流程和制度，理清界面，明確職責，提高了成本倒逼機制的運行效率。

今年以來，通過實施人力資源優化和干部體制改革，工程公司三級（公司、子分公司、車間級）管理崗位人員減少841人，同比下降39.45%。九級及以上干部職數減少22名，減少比例達17.8%；科級干部職數減少134名，減少比例達23.14%；勞務費用降低50%。

在此基礎上，該公司全力推進“項目法”施工管理，加強了工程項目各環節、全流程的成本管控與考核。目前，成本異常率已大幅下降，杜絕了項目級虧損。

一系列舉措的實施，讓工程公司干部職工看到了希望的曙光，但他們不敢懈怠。因為，要完成全年控虧6000萬元的奮斗目標，壓力依然巨大。打贏這一攻堅戰，工程人沒有退路！