年初以來，首鋼通鋼集團通鋼礦業公司以推進精細化管理為手段，跟蹤落實年初和年中兩次下達的降本增效措施，努力克服了雨季、年中檢修對礦山生產經營工作的不利影響，調動一切積極因素，加大降本增效力度，深挖經營潛力，較好完成了集團公司下達的利潤計劃。1至9月份礦業公司累計實現利潤14155萬元.

按照集團公司在年中工作會議上下達給礦業公司的全年利潤指標，礦業公司重新測算調整了各子公司的全年利潤指標，在繼續跟蹤落實好年初9000萬元降本增效任務的同時，新增了下半年1400萬元的降本增效任務。圍繞這一目標，礦業公司把技術經濟指標作為降本增效的抓手，深入開展對標挖潛活動，不斷構建完善指標體系、責任體系、措施體系、考核體系，橫向上通過各個專業強化管理，縱向上廠礦、車間、工段、班組層層抓，形成網絡化管理格局，每年對重點指標設定目標，將指標與薪酬分配掛鉤，組織干部職工進行指標攻關，有力地促進了指標不斷改善。從8月生產運行來看，除8項指標與計劃稍有偏差外，其余80項技術經濟指標都在計劃軌道上運行.

面對持續低迷的經營形勢，礦業公司把調動全員的積極性、創造性作為降本增效的根本保障。按照年度生產經營目標要求逐級倒推，將產量、成本費用指標分解落實到廠礦、車間、班組、機臺，把市場壓力傳遞到一線職工，人人身上有指標，并與團隊和個人績效緊密掛勾，有效地激發了廣大干部職工增產增效的能動性。產量、利潤目標下達后，各單位、各層級緊密結合自身實際，積極發動各級干部職工，圍繞各自承擔的指標集思廣益、群策群力，制定了一系列增產增效措施，從采礦設計到生產經營組織過程，做到既抱西瓜又撿芝麻。廣大干部職工“過緊日子”的思想基本樹立起來，圍繞降本增效確確實實動了許多腦筋，想出了許許多多切實有效的辦法。板石選礦廠粗碎用過的舊皮帶，都要切割改制成小規格皮帶在中細碎進行二次利用，甚至邊角余料還要加工成墊板，設備用過的廢機油也進行回收，過濾后煉制瀝青油，用于加熱工件和減速機等設備。大栗子礦職工針對爐料結構這一制約成本的關鍵，不斷研究探索提高燒結用自產粉比例，經過堅持不懈的努力，逐步由原來的24%提高到35.5%，大幅度降低了煉鐵原料成本。通過精打細算、各盡其能，真正做到了從點滴做起、為生存而戰。