年初以來，首鋼通鋼集團(tuán)通鋼礦業(yè)公司以推進(jìn)精細(xì)化管理為手段，跟蹤落實年初和年中兩次下達(dá)的降本增效措施，努力克服了雨季、年中檢修對礦山生產(chǎn)經(jīng)營工作的不利影響，調(diào)動一切積極因素，加大降本增效力度，深挖經(jīng)營潛力，較好完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤計劃。1至9月份礦業(yè)公司累計實現(xiàn)利潤14155萬元.

按照集團(tuán)公司在年中工作會議上下達(dá)給礦業(yè)公司的全年利潤指標(biāo)，礦業(yè)公司重新測算調(diào)整了各子公司的全年利潤指標(biāo)，在繼續(xù)跟蹤落實好年初9000萬元降本增效任務(wù)的同時，新增了下半年1400萬元的降本增效任務(wù)。圍繞這一目標(biāo)，礦業(yè)公司把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為降本增效的抓手，深入開展對標(biāo)挖潛活動，不斷構(gòu)建完善指標(biāo)體系、責(zé)任體系、措施體系、考核體系，橫向上通過各個專業(yè)強化管理，縱向上廠礦、車間、工段、班組層層抓，形成網(wǎng)絡(luò)化管理格局，每年對重點指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)，將指標(biāo)與薪酬分配掛鉤，組織干部職工進(jìn)行指標(biāo)攻關(guān)，有力地促進(jìn)了指標(biāo)不斷改善。從8月生產(chǎn)運行來看，除8項指標(biāo)與計劃稍有偏差外，其余80項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在計劃軌道上運行.

面對持續(xù)低迷的經(jīng)營形勢，礦業(yè)公司把調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性作為降本增效的根本保障。按照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求逐級倒推，將產(chǎn)量、成本費用指標(biāo)分解落實到廠礦、車間、班組、機臺，把市場壓力傳遞到一線職工，人人身上有指標(biāo)，并與團(tuán)隊和個人績效緊密掛勾，有效地激發(fā)了廣大干部職工增產(chǎn)增效的能動性。產(chǎn)量、利潤目標(biāo)下達(dá)后，各單位、各層級緊密結(jié)合自身實際，積極發(fā)動各級干部職工，圍繞各自承擔(dān)的指標(biāo)集思廣益、群策群力，制定了一系列增產(chǎn)增效措施，從采礦設(shè)計到生產(chǎn)經(jīng)營組織過程，做到既抱西瓜又撿芝麻。廣大干部職工“過緊日子”的思想基本樹立起來，圍繞降本增效確確實實動了許多腦筋，想出了許許多多切實有效的辦法。板石選礦廠粗碎用過的舊皮帶，都要切割改制成小規(guī)格皮帶在中細(xì)碎進(jìn)行二次利用，甚至邊角余料還要加工成墊板，設(shè)備用過的廢機油也進(jìn)行回收，過濾后煉制瀝青油，用于加熱工件和減速機等設(shè)備。大栗子礦職工針對爐料結(jié)構(gòu)這一制約成本的關(guān)鍵，不斷研究探索提高燒結(jié)用自產(chǎn)粉比例，經(jīng)過堅持不懈的努力，逐步由原來的24%提高到35.5%，大幅度降低了煉鐵原料成本。通過精打細(xì)算、各盡其能，真正做到了從點滴做起、為生存而戰(zhàn)。